Señalan que realizarán inversiones y contratarán empleados, al mismo tiempo que hacen un balance positivo del 2022. Seguir creciendo, adaptarse a la economía y asumir retos; entre los principales desafíos del año entrante.
Referentes misioneros de asociaciones de diferentes sectores hicieron un balance del 2022 y marcaron los principales desafíos que afrontar en el 2023 en una encuesta llevada a cabo por el Anuario Visión Misionera de Misiones Online.
Cristian Fuentes, de la Fundación Urugua-í, marcó que le fue “excelente” el 2022 y auguró que le irá mejor en el 2023. Señaló que realizará inversiones en tecnología y contratará nuevos empleados.
Acerca del futuro, aseguró que pese a la coyuntura nacional, “las políticas públicas provinciales van a favorecer el desarrollo de las PyMEs.”
“Adaptación a la economía del conocimiento y articulación con Silicom Misiones”, dijo que serán los principales desafíos.
Sobre qué debería hacer el Estado nacional para impulsar su sector, sostuvo que “mejorar las líneas de créditos blandos para PyMEs”.
Luego, Carlos Persini, de la Fundación Huellas para un Futuro, expresó que le fue “muy bien en el 2022” y adelantó que le irá mejor en el 2023.
“A raíz del trabajo que realiza la institución alcanzamos a consolidar nuestra misión y quehacer tanto a nivel local como regional. Consideramos que el aporte, como organización de la sociedad civil, comienza a ser valorado, lo que nos permite expandir el grado de incidencia en cuestiones socio, ambientales y económicas. El presente año trabajamos junto al Gobierno de la Provincia en el desarrollo del Programa ECO2. Creemos que alcanzar el éxito aportará beneficios a toda la ciudadanía.”, sostuvo sobre el futuro.
Más encuestas
Silvio Leguía, presidente Asociación Misionera de Maketing
¿Cómo considera que le fue a su empresa durante el 2022?
Muy bien
¿Cómo cree que le irá a su empresa en el año 2023?
Mejor
¿Realizará nuevas inversiones?
Sí. Eventos y actividades para socios.
¿Contratará nuevos empleados?
No.
¿Cómo ve en general el futuro para su empresa y para la provincia?
Vamos a seguir creciendo y difundiendo las buenas prácticas del marketing en el empresariado local, que cada vez tiene más adeptos.
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentará su empresa en 2023?
Desarrollar más actividades en ciudades del interior de la provincia y atraer socios en esos lugares.
¿Qué cree que se debería hacer desde el Estado para impulsar su sector?
Incentivar a las empresas a aplicar buen marketing. En definitiva, esto significa comprender las necesidades de la comunidad y desarrollar productos y servicios para satisfacerlas y dejar de usar a la palabra «Marketing» como un sinónimo de mentira o vende humo (que es todo lo contrario).
En su empresa se realizan o proyectan acciones para cuidar el ambiente y mitigar el cambio climático. ¿Cuáles?
Cada aniversario de nuestra Asociación lo celebramos con acciones que ayudan al medio ambiente y a la sociedad (plantación de árboles nativos, evitar el desperdicio de alimentos, etcétera)
Jaime Ledesma, presidente de Colegio Forestales de Misiones
¿Cómo considera que le fue a su empresa durante el 2022?
Muy bien
¿Cómo cree que le irá a su empresa en el año 2023?
Igual
¿Realizará nuevas inversiones?
Ns / Nc
¿Contratará nuevos empleados?
Ns / Nc
¿Cómo ve en general el futuro para su empresa y para la provincia?
Optimista, el futuro es FORESTAL por la demanda de productos maderables y no maderables, por la demanda de servicios ecosistémicos de la sociedad a nivel regional y global.
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentará su empresa en 2023?
Cómo Colegio Profesional debemos asumir los retos, oportunidades y desafíos de estos tiempos, en pos del desarrollo sostenible regional.
El desarrollo foresto-industrial, la certificación forestal, los mercados de carbonos, la gestión forestal sostenible, los nuevos paradigmas de la bioeconomía circular regional, demandarán indiscutiblemente profesionales de las ciencias forestales.
Debemos ver a nuestros bosques como una herramienta transformadora del actual sistema económico.
¿Qué cree que se debería hacer desde el Estado para impulsar su sector?
Consensuar una clara «Política Forestal de Estado», con un horizonte al 2050. Una visión federal estratégica integradora regional, con fuerte articulación, basada en la cooperación y complementariedad, salir de los matices y pujas intra-sectoriales, una verdadera y sostenible alianza forestal público-privada. Sólo se avanza cuando se mira lejos, y se progresa cuando se piensa en grande.
En su empresa se realizan o proyectan acciones para cuidar el ambiente y mitigar el cambio climático. ¿Cuáles?
Sin sostenibilidad ambiental y social, cómo integradora de los distintos procesos económico-productivos-territoriales, no se podrá avanzar, y mucho menos, lograr el tan ansiado y demandado desarrollo sostenible de nuestra región.
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