Visión Misionera

2021, un año atípico si los hay, en el que los mercados sufrieron los sacudones de un mundo que fue sorprendido por la pandemia, con quiebres de stock, problemas de logística, fletes encarecidos, fábricas cerradas, cambios en los hábitos y en las prioridades de consumo, caída de muchas empresas en el....

Las cámaras de comercio y entidades sectoriales son organizaciones que contribuyen al buen funcionamiento del ecosistema empresarial, y con una buena gestión se potencian los resultados en lo que se refiere a la competitividad de las empresas asociadas.

Identidad. Una palabra que tiene que ver no solo con una cuestión legal que puede ser nuestro nombre o un número de documento sin que encierra mucho más. Una de las definiciones que más me gusta usar es la que la define como el rasgo que se considere decisivo para la formación y cambia según las culturas y periodos históricos....

"Visión Misionera 2022" es una producción especial de alta calidad periodística, que refleja la mirada de los empresarios de la provincia respecto del próximo año, sus proyectos y perspectivas económicas, y que se publicará a fin de año.

"Visión Misionera 2022" es una producción especial de alta calidad periodística, que refleja la mirada de los empresarios de la provincia respecto del próximo año, sus proyectos y perspectivas económicas, y que se publicará a fin de año.

"Visión Misionera 2022" es una producción especial de alta calidad periodística, que refleja la mirada de los empresarios de la provincia respecto del próximo año, sus proyectos y perspectivas económicas, y que se publicará a fin de año.

"Visión Misionera 2022" es una producción especial de alta calidad periodística, que refleja la mirada de los empresarios de la provincia respecto del próximo año, sus proyectos y perspectivas económicas, y que se publicará a fin de año.

Al 2020 hay que reconocerle un mérito: logró ser mucho peor que su antecesor, algo que a priori parecía imposible. Después del descalabro político y económico del último tramo de la presidencia de Mauricio Macri, los argentinos estábamos convencidos de haber tocado fondo, entonces nos enteramos que los chinos comían sopa de murciélago y que existía un simpático animal llamado pangolín –una especie de cruza de tatú mulita con oso hormiguero- y eso estaba de algún modo relacionado con una nueva enfermedad.

La mayoría de los empresarios y economistas de Misiones coinciden en que 2021 será un año mejor que su antecesor, pero considerar eso como una muestra de optimismo resulta por lo menos aventurado, porque 2020 dejó la vara muy baja.

Alejandro Haene, presidente de la Confederación Económica de Misiones (CEM) al realizar un balance del año, consideró que el 2020 “fue un año atípico, desde el 20 de marzo marcó un antes y un después en lo comercial, social, sanitario, nadie esperaba una cosa así y lo pasamos mal, pero gracias a las medidas acertadas de las autoridades provinciales Misiones fue una de las primeras en recuperar su actividad y con ello su economía”, considerando que «hay que mirar hacia adelante y apostar por la industria del conocimiento donde hay mucho por hacer».

Aunque admitió que la pandemia de covid 19 obligó a realizar cambios y adecuarse en la forma de trabajo, el presidente del directorio de Energía de Misiones S A, Guillermo Aicheler, consideró al año 2020 como positivo y de mucho trabajo al realizar un balance del mismo. Evaluando lo realizado hasta el momento y adelantando lo que se está planificando para el 2021 con proyección de obras importantes, destacó el trabajo en conjunto con la Secretaría de Energía, además de evaluar la relación con las cooperativas de electricidad de la provincia que atienden a un 38 por ciento de los usuarios de Misiones, rescató el trabajo en equipo enfatizando que “si no hay equipo no hay posibilidades de éxito en una empresa”.

La apertura de MAJ fue una de las más destacadas del 2020 en la ciudad de Posadas. La vanguardia de su infraestructura, tecnología, confort y atención lograron marcar la historia de los salones de estética a nivel local.

La Asociación de Productores, Industriales y Comerciantes Forestales de Misiones y Corrientes (APICOFOM) reeligió a Guillermo Fachinello como presidente de la entidad por un nuevo período de 2 años. Los asociados destacaron que durante su mandato “se llevó adelante una gestión extraordinaria en el marco de una crisis sanitaria histórica, y gracias a la buena comunicación establecida con el Gobierno de la provincia, el sector pudo mantenerse activo y no sufrió una merma tan profunda como la que registraron otras actividades”.

El 1 de Octubre de 1980 nuestra Ferretería Industrial Aguilar abría sus puertas en la Avenida Uruguay, y 40 años después seguimos trabajando y atendiendo  allí, en el mismo lugar y con la misma dedicación del primer día. Fueron 40 años creciendo a la par de la Ciudad y de la provincia, buscando siempre satisfacer a nuestros preciados clientes.

La joven inmobiliaria ha logrado posicionarse y generar un fuerte impacto a nivel regional, desarrollando un trabajo arraigado a los conceptos de eficiencia, profesionalismo y cordialidad.

Queremos decir GRACIAS, a nuestros clientes por acompañarnos y confiar en nuestros productos.

Con un equipo de 200 colaboradores, un parque automotor de 60 vehículos propios y un estilo de trabajo incansable, Distribuidora JB atiende a más de 3.500 clientes al mes en Misiones, Corrientes, Chaco y Formosa y es un líder indiscutido del mercado de alimentos en la Región NEA. Entrevistamos a su socio gerente, Carlos María Beigbeder.

Puedo decir que hay lugares que uno visita y que te sorprenden al conocerlos. Pero son muy pocos los que te pueden impactar de manera tal que te provoquen un fantástico desconcierto. Y en Generación Y, como dice la canción Fue, “eso pasó…”.

De la Finca es un emprendimiento familiar y misionero que conducido por sus propietarios Viviana Stevens y Matías Sebely ha transcendido los límites de Misiones para expandirse por la toda Argentina, llevando alimentos naturales de calidad.

La actividad bancaria fue considerada esencial por las autoridades desde el inicio de la pandemia y en Banco Macro generamos un Comité de Crisis integrado por los más altos gerentes y supervisados por el presidente del directorio. De esta forma, mantuvimos abiertas las sucursales en todo el país, atendiendo a muchos clientes con el riesgo de que nuestros propios colaboradores se pudieran contagiar de COVID 19.