trabajo hibrido
El nuevo dilema del mercado laboral: 8 de cada 10 jóvenes de la Generación Z no volverían a la presencialidad plena
En un escenario donde algunas organizaciones buscan reinstalar la presencialidad plena, el talento responde con resistencia y redefine sus condiciones de empleabilidad: flexibilidad, autonomía y bienestar se imponen como factores decisivos.
Trabajo híbrido y revolución de los espacios, la estrategia de las empresas para 2025
El 66% de las empresas apuesta por el modelo híbrido y exige presencialidad al menos tres días a la semana para 2025, según un informe de CBRE y CoreNet Global. Sin embargo, el 72% de los encuestados advierte que las restricciones presupuestarias dificultan la transformación de los espacios de trabajo.
Rompiendo estructuras generacionales: ¿de qué manera la flexibilidad laboral es clave para optimizar el tiempo con amigos y familia?
Con el paso del tiempo, la forma de trabajar ha evolucionado y cada generación tiene su propia visión sobre el equilibrio entre lo laboral y lo personal. Comprender estas diferencias es fundamental para construir espacios inclusivos que respeten las necesidades de todos los empleados.
Potenciando la cultura empresaria en nuevas dinámicas de trabajo en entornos híbridos
Tras la pandemia, surgieron nuevas dinámicas de trabajo que revolucionaron la manera en la cual las empresas desarrollan su actividad y se vinculan con sus colaboradores. Con esto en mente, ¿de qué manera las compañías pueden consolidar su cultura en entornos híbridos?
Talentos | ¿Qué pueden hacer en las empresas para fomentar el descanso de sus equipos en este contexto de crisis?
Sólo el 37% de los argentinos considera tomarse unos días de vacaciones, según encuesta. Además, factores externos como la incertidumbre económica, la inflación, la inseguridad, entre otros, también repercuten y elevan los niveles de estrés, lo cual puede afectar el rendimiento en las tareas diarias.
Trabajo híbrido | El desafío de las PyMEs de consolidar la cultura organizacional adaptándose a la nueva coyuntura
La cultura organizacional tiene en la actualidad como eje transversal entre la virtualidad y presencialidad, el desafío del área de Recursos Humanos de las empresas de establecer esquemas de trabajo flexible.
