El director del Plan Estratégico Posadas 2035, Juan Manuel Reyes, explicó que culmina la etapa de diagnóstico con aportes de vecinos, instituciones y distintos sectores. En agosto y septiembre se realizarán los plenarios para definir visión, ejes, programas y proyectos.
El Plan Estratégico Posadas 2035 (PEP) avanza en la elaboración de un diagnóstico definitivo tras un proceso de participación ciudadana que incluyó talleres barriales, entrevistas a actores sociales e institucionales, mesas de concertación y una jornada final con vecinos.
Juan Manuel Reyes, director del programa, remarcó que la iniciativa busca construir una planificación urbana que no surja únicamente de una oficina técnica, sino del intercambio con quienes viven, trabajan y desarrollan actividades en la capital misionera. “Tenemos ese intercambio constante y escucha de los vecinos, de los distintos actores y de las instituciones públicas, privadas y mixtas”, afirmó.
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El antecedente de PEP 2022
El nuevo documento actualiza el Plan Estratégico Posadas 2022, pensado y trabajado desde 2008. Como primera instancia, el equipo realizó una revisión y monitoreo de aquella planificación para identificar qué programas y proyectos lograron avances y cuáles requieren una nueva mirada.
Reyes recordó que varios de los objetivos planteados hacen más de una década se consolidaron con el tiempo. Entre ellos mencionó la creación del puerto de Posadas, el desarrollo del Parque Industrial y políticas vinculadas a infraestructura, movilidad urbana, saneamiento y transporte.
“En 2010 hablábamos de un nuevo puerto y de un parque industrial, y para ese entonces parecía algo utópico. Hoy Posadas tiene un puerto funcionando y un parque industrial que se está consolidando”, señaló.
Proceso de desarrollo del PEP 2035
La ciudad fue organizada en 11 delegaciones municipales para desarrollar talleres barriales. En cada encuentro se trabajó con los vecinos sobre problemas, demandas y proyecciones a futuro, con el objetivo de elaborar una agenda de actuación territorial.
Luego, el equipo concretó 50 entrevistas con representantes de sectores políticos, académicos, universitarios, sociales e institucionales. Las consultas abordaron la visión de Posadas hacia los próximos años, sus fortalezas, debilidades y desafíos estratégicos.
A partir de esos aportes se realizaron cuatro mesas de concertación local, centradas en dimensiones físico-territoriales, sociales e institucionales. Según detalló Reyes, participaron más de 245 personas en las actividades desarrolladas en el Parque de la Ciudad.
En la jornada de cierre, organizada en ocho mesas participativas, surgieron propuestas vinculadas con una Posadas turística, sostenible, inclusiva, segura, universitaria y generadora de oportunidades de empleo e innovación. También apareció como eje recurrente la necesidad de integrar los barrios con el área céntrica y reducir desigualdades territoriales. “El vecino planteó una ciudad sustentable, turística, segura y con oportunidades. También surgió mucho esta idea de integración entre los barrios y el centro”, explicó Reyes.
El director sostuvo que uno de los principales desafíos será profundizar una agenda metropolitana que incluya a Posadas, Garupá y Candelaria, además de fortalecer la articulación binacional con Encarnación. “Tenemos que pensar realmente en un gran Posadas, no solo desde la ciudad, sino junto a Garupá, Candelaria y también con los hermanos de Paraguay, con Encarnación”, indicó.
Con el diagnóstico próximo a publicarse, el cronograma prevé un primer plenario en agosto para definir la visión y los ejes estratégicos del plan. En septiembre se realizará una segunda instancia para establecer programas, proyectos y líneas de acción.
La intención es que el documento final llegue al Concejo Deliberante para su tratamiento y que pueda comenzar a aplicarse durante 2027. Reyes destacó que el objetivo central es construir una planificación que trascienda las gestiones y ordene el crecimiento de Posadas a mediano y largo plazo.
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