Visión Misionera 2026 | Salud privada en Misiones: empresas anticipan más inversiones y advierten sobre costos, impuestos y financiamiento

Las encuestas realizadas a referentes del sector salud y bienestar para el anuario Visión Misionera trazan un diagnóstico convergente: 2025 cerró con resultados mayormente positivos y 2026 se proyecta mejor, aunque atravesado por tensiones estructurales que exigen previsibilidad, alivio fiscal y financiamiento adecuado. La inversión —principalmente en infraestructura y tecnología— aparece como una constante, junto con la necesidad de sostener la calidad asistencial y profesionalizar la gestión en un contexto de costos crecientes.

Desde el ámbito sanatorial, Roberto Boratti, socio gerente de Sanatorio Boratti SRL, calificó 2025 como “muy bien” y anticipó un 2026 “mejor”, con inversiones en infraestructura y tecnología y nuevas incorporaciones de personal. El principal desafío, subrayó, será “mantener la calidad de los servicios”, mientras que al Estado nacional le pidió “bajar impuestos” para impulsar el sector.

Por otro lado, Verónica Vymazal, gerente general del Sanatorio Integral IOT, si bien ratificó el buen desempeño en 2025 y la mejora esperada para 2026 —con inversiones en infraestructura, capacitación y tecnología—, advirtió que el contexto sigue siendo “desafiante” por los costos, el financiamiento y la incertidumbre. Entre los retos enumeró sostener la rentabilidad con plazos de cobro largos, adaptarse a la aceleración tecnológica, atraer y retener talento y profundizar la mejora continua de procesos y calidad asistencial. En su agenda para el Gobierno nacional incluyó reglas claras y estables, integración de datos para medir resultados en salud, incentivos a la calidad y modelos de pago que premien valor, además de colaboración público-privada para innovar y reducir inequidades. En materia ambiental, destacó avances en uso responsable de energía y agua, gestión de residuos y digitalización.

La incorporación tecnológica también es central para Carlos Alberto Ferraris, socio fundador de GEMA SRL. Tras un 2025 “muy bien” y con expectativas de mejora en 2026, anunció inversiones en infraestructura y tecnología y nuevas contrataciones. El desafío clave será la “sistematización de la organización con la incorporación de la inteligencia artificial”, orientada a elevar la calidad del diagnóstico por imágenes. En línea con otros empresarios, reclamó reducción de la presión impositiva y tasas de interés más bajas para créditos productivos. En sostenibilidad, señaló la reducción del uso de papel.

El segmento de salud y bienestar amplía el enfoque. Adriana Bahmiuk, propietaria de AB – Espacio Adriana Bahmiuk, definió 2025 como “excelente” y proyectó un 2026 mejor, con inversiones en capacitación y el desafío de una expansión internacional. En un contexto recesivo, resaltó la resiliencia misionera y la oportunidad de crecer con conciencia y redes. Reclamó políticas públicas que reconozcan lo holístico como complemento de la salud integral y detalló acciones ambientales basadas en uso consciente de recursos, materiales naturales, prácticas sostenibles y experiencias en contacto con la naturaleza.

Con una mirada de crecimiento, Gustavo Simes, gerente general del Sanatorio Simes, evaluó 2025 como “bien” y anticipó un 2026 mejor, con inversiones en infraestructura y tecnología. El desafío será “seguir creciendo y desarrollándonos”, con impacto en empleo. Al Gobierno le pidió previsibilidad económica, alivio fiscal y ordenamiento del financiamiento. En ambiente, mencionó gestión integral de residuos y digitalización.

En el rubro estético y de servicios, Rosana Spaciuk, propietaria de Celluz Spa, también prevé un 2026 mejor, con inversiones en infraestructura y desafíos en recursos humanos y financieros. Reclamó acceso a créditos para dinamizar la actividad.

Desde el sistema de cobertura, Ana María Saluzzi, gerente regional NEA Litoral de OSDEPYM, calificó 2025 como “excelente” y proyectó un fuerte crecimiento en 2026, con nuevas sucursales, capacitación, tecnología y contrataciones. Detalló una estrategia de innovación basada en CRM y omnicanalidad para respuestas en tiempo real, con el objetivo de posicionarse como la mejor opción de cobertura en Misiones. Planteó la necesidad de articular con el Estado para acuerdos que mejoren el bienestar de los afiliados y destacó políticas ambientales de gestión online, reciclado y energía limpia.

Por último, Graciela Carballo, socia-gerente de CEBAC, expresó optimismo tras un 2025 “bien” y un 2026 “mejor”, con inversiones en nuevas sucursales y tecnología y nuevas incorporaciones. Identificó como desafío la incorporación de tecnología y recursos humanos y reclamó una estructura impositiva diferencial para Misiones por su condición de frontera. La agenda ambiental figura como proyecto prioritario a futuro.

El relevamiento muestra un consenso claro: el sector salud en Misiones apuesta a crecer con inversión y tecnología, pero necesita previsibilidad, alivio fiscal y financiamiento para sostener la calidad, atraer talento y absorber innovaciones como la inteligencia artificial. La digitalización y la gestión ambiental ganan espacio, mientras la articulación público-privada aparece como condición para convertir el optimismo en resultados sostenibles.

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