Lea todo el anuario VM2026 aquí:
Nombre: Omar Alberto Closs
Empresa: PetroValle SA
Cargo: Presidente
Rubro: Transporte
Localidad: Aristóbulo del Valle
¿Cómo considera que le fue a su empresa durante el 2025?
Bien
¿Cómo cree que le irá a su empresa en el 2026?
Igual
¿Realizará nuevas inversiones?
No
¿En qué aspectos?
Ns / Nc
¿Contratará nuevos empleados?
No
¿Cómo ve en general el futuro para su empresa y para la provincia?
Futuro difícil e incierto. El tipo de cambio nos afecta como provincia fronteriza y las dificultades en las actividades de la producción: yerbateras, tealeras y madereras complica más la economía. Es necesario que vuelva la Obra Pública.
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentará su empresa en 2026?
1) El aumento sustancial de los costos operativos
2) Resentimiento en la cadena de pagos
3) La continuidad del mercado recesivo
¿Qué cree que se debería hacer desde el Gobierno Nacional para impulsar su sector?
1)Reforma Impositiva
2) Reforma laboral
En su empresa se realizan o proyectan acciones para cuidar el ambiente y mitigar el cambio climático. ¿Cuáles?
Seguimos completando con la instalación de paneles fotovoltaicos para reducir el consumo eléctrico de red en las Estaciones de servicios. Llegando a un porcentaje del 50% de las instalaciones.
-De acuerdo a su percepción respecto de la calidad del producto y de los servicios que brinda, del manejo de los recursos humanos y de la responsabilidad social con la que actúa en la provincia, ¿Cuál es a su criterio la “empresa misionera modelo”? Mencione uno o máximo 3 empresas
Transporte Rio Uruguay
-En su rubro o sector, ¿a qué empresa considera modelo? Mencione uno o máximo 3 empresas
Petrovalle SA y Adolfo Sartori SA