Lea todo el anuario VM2026 aquí:
Nombre: Jorge Kappaunn
Empresa: CTM Cooperativa Agroindustrial de Misiones Ltda
Cargo: Account Manager/Presidente
Rubro: Agroindustrial
Localidad: Leandro N. Alem
¿Cómo considera que le fue a su empresa durante el 2025?
Muy bien
¿Cómo cree que le irá a su empresa en el 2026?
Mejor
¿Realizará nuevas inversiones?
Si
¿En qué aspectos?
Infraestructura, Tecnología, Energía biodegradable: paneles fotovoltaícos
¿Contratará nuevos empleados?
No
¿Cómo ve en general el futuro para su empresa y para la provincia?
Una cosecha voluminosa. Esta conlleva una producción de tabacos de calidad en condiciones que limitan al máximo posible el impacto sobre el medio ambiente y que tienden a mejorar y optimizar las condiciones socio-económicas de los productores, de los RRHH y de las comunidades involucradas.
Generará al balance de comercio exterior a nivel provincial un importante valor agregado e ingresos de divisas. La sustentabilidad es estratégicamente crucial para la viabilidad empresarial a largo plazo.
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentará su empresa en 2026?
A nivel país las correcciones efectuadas en torno al tipo de cambio resultaron en un sinceramiento de las variables económicas. Las «asimetrías del tipo de cambio» con el país vecino desaparecieron y se recobró un equilibrio hacia la normalización el mercado de tabaco verde.
El mercado seguirá muy competitivo en términos de calidad y valores económicos, enfocado en cultivar un tabaco bajo, un paraguas de sustentabilidad soportado por la trazabilidad, y una óptima gestión de costos y réditos.
¿Qué cree que se debería hacer desde el Gobierno Nacional para impulsar su sector?
El Gobierno ya hizo correcciones en torno al tipo de cambio: resultado USD competitivo. Se quitaron los impuestos a la exportación y el puerto de BA funciona muy bien nuevamente. Esto impulsó el comercio exterior.
Qué podría hacer: una tarifa diferencial de combustible para transporte de cargo de exportación y una tarifa de energía eléctrica diferencial para alimentación de las instalaciones fabriles.
Facilidades para conectar a la red tradicional excedentes generados por energía biodegradable
En su empresa se realizan o proyectan acciones para cuidar el ambiente y mitigar el cambio climático. ¿Cuáles?
-Desarrollo de la implementación de Alliance for Water Stewardship AWS Standard 2.0.
-Objetivo de Desarrollo Sustentable: Protección de vertientes: agua segura para el 100% de los productores.
-Continuo compromiso con la gestión responsable de los residuos tendiente a reducir, reutilizar y reciclar en la mayor medida posible
-Política Ambiental.; Política de Agua
-En laboratorio químico segregación de residuos químicos, reutilización de materiales no contaminantes.
-De acuerdo a su percepción respecto de la calidad del producto y de los servicios que brinda, del manejo de los recursos humanos y de la responsabilidad social con la que actúa en la provincia, ¿Cuál es a su criterio la “empresa misionera modelo”? Mencione uno o máximo 3 empresas
- ARAUCO Argentina SA (Ex – Alto Paraná S.A.)
- Envasando SRL
- Arcor localizado en Oberá
-En su rubro o sector, ¿a qué empresa considera modelo? Mencione uno o máximo 3 empresas
- Philip Morris International
- Contraf-Nicotex
- Tobacco GmbH