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Nombre: Harry Weidenbacher
Empresa: Asaguay SA
Cargo: Gerente
Rubro: Foresto-industria
Localidad: Eldorado
¿Cómo considera que le fue a su empresa durante el 2025?
Mal
¿Cómo cree que le irá a su empresa en el 2026?
Igual
¿Realizará nuevas inversiones?
No
¿En qué aspectos?
Ns / Nc
¿Contratará nuevos empleados?
No
¿Cómo ve en general el futuro para su empresa y para la provincia?
Para nuestra empresa no veo mucho futuro. Creo que tanto el sector yerbatero, forestal y tealero, están ya en su techo. La provincia tiene que tomar el modelo brasilero paraguayo de la Agroindustria sería el único camino que tiene para cambiar la matriz económica.
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentará su empresa en 2026?
El único desafío que tenemos es de mantenernos y cuando haya reglas claras para incorporarnos al mundo invertir para ser competitivos.
¿Qué cree que se debería hacer desde el Gobierno Nacional para impulsar su sector?
El gobierno nacional ya tomó un rumbo, que es el de incorporarnos al mundo como industriales. Será un enorme desafío competitivo, creo que el único camino que nos queda a los misioneros es fabricar alimentos que es lo que le falta al mundo.
La provincia tiene que tomar ese rumbo e invertir en infraestructura para ese fin.
En su empresa se realizan o proyectan acciones para cuidar el ambiente y mitigar el cambio climático. ¿Cuáles?
El único proyecto que tenemos es de generar energía a partir de paneles solares.
-De acuerdo a su percepción respecto de la calidad del producto y de los servicios que brinda, del manejo de los recursos humanos y de la responsabilidad social con la que actúa en la provincia, ¿Cuál es a su criterio la “empresa misionera modelo”? Mencione uno o máximo 3 empresas
Laharrague Chodorge SA
-En su rubro o sector, ¿a qué empresa considera modelo? Mencione uno o máximo 3 empresas
Laharrague Chodorge SA