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Nombre: Elizabeth Rosa
Empresa: Taca Taca Indumentaria
Cargo: Propietaria
Rubro: Comercio
Localidad: Montecarlo
¿Cómo considera que le fue a su empresa durante el 2025?
Regular
¿Cómo cree que le irá a su empresa en el 2026?
Igual
¿Realizará nuevas inversiones?
Si
¿En qué aspectos?
Nuevo Rubro
¿Contratará nuevos empleados?
No
¿Cómo ve en general el futuro para su empresa y para la provincia?
Muy complicado. Las asimetrías fronterizas nos quitan ventas y la presión tributaria nos quita el oxígeno para resistir.
Si la provincia no implementa regímenes especiales para zonas de frontera y baja la carga impositiva, es imposible proyectar crecimiento. El futuro depende de que entiendan que sin competitividad, el comercio misionero está condenado a desaparecer
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentará su empresa en 2026?
El principal desafío será resistir la asfixia financiera provocada por la alta presión tributaria y la retención de capital en saldos a favor de Ingresos Brutos. Debemos enfrentar la competencia imposible con los precios de frontera (Paraguay/Brasil) y la venta informal, intentando sostener la liquidez y los puestos de trabajo en un escenario donde la falta de rentabilidad y las asimetrías amenazan la continuidad de la empresa.
¿Qué cree que se debería hacer desde el Gobierno Nacional para impulsar su sector?
El Gobierno Nacional debe implementar urgentemente la Zona Aduanera Especial para Misiones, permitiendo una reducción diferenciada de impuestos nacionales (IVA y Ganancias) para competir con los precios de Paraguay y Brasil.
Además, es vital reducir las Cargas Patronales para fomentar el empleo registrado en el Norte Grande y establecer políticas de frontera que protejan al comercio local de las asimetrías cambiarias, en lugar de castigar al contribuyente formal.
En su empresa se realizan o proyectan acciones para cuidar el ambiente y mitigar el cambio climático. ¿Cuáles?
Por el momento, no contamos con un plan ambiental formal. Dada la compleja situación económica y la presión fiscal que enfrentamos, nuestros recursos están enfocados al 100% en la sostenibilidad financiera y la supervivencia operativa de los tres locales. No obstante, mantenemos prácticas básicas de ahorro energético y reducción de desperdicios como parte de nuestra eficiencia de costos.
-De acuerdo a su percepción respecto de la calidad del producto y de los servicios que brinda, del manejo de los recursos humanos y de la responsabilidad social con la que actúa en la provincia, ¿Cuál es a su criterio la “empresa misionera modelo”? Mencione uno o máximo 3 empresas
- Cooperativa Agrícola Mixta de Montecarlo Ltda.
2) Laharrague Chodorge S.A.
3) Duomo Helados.
-En su rubro o sector, ¿a qué empresa considera modelo? Mencione uno o máximo 3 empresas
1) Tienda SilMar
2) LOUZ Luciana Segura
3) TEX Mission Group.