Lea todo el anuario VM2026 aquí:
Nombre: Daniel Malica
Empresa: Empresa Rio Uruguay
Cargo: Dpto Contable
Rubro: Transporte
Localidad: Posadas
¿Cómo considera que le fue a su empresa durante el 2025?
Muy bien
¿Cómo cree que le irá a su empresa en el 2026?
Igual
¿Realizará nuevas inversiones?
Si
¿En qué aspectos?
Infraestructura, Tecnología
¿Contratará nuevos empleados?
SI
¿Cómo ve en general el futuro para su empresa y para la provincia?
Actualmente hay señales de caída de la demanda de pasajeros, influenciada por la reciente recesión económica y la pérdida de poder adquisitivo de los usuarios. Esto se refleja en menor volumen de pasajeros en servicios regionales e interurbanos, aún cuando se actualizan tarifas para compensar costos operativos de las empresas.
Implicaciones: menor demanda relativa puede presionar la rentabilidad de rutas no rentables.
Necesidad de ajustar frecuencias y optimizar operativos según demanda real.
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentará su empresa en 2026?
Seguir liderando el sector ante la desregulación del transporte.
Oportunidades claras: trabajar sobre nuestras fortalezas, atención personalizada, personal capacitado, adopción de tecnologías modernas, nuevos modelos de venta, potencial para servicios turísticos especializados y electrificación de flota.
Desafíos reales: menor demanda en ciertas rutas, alta inflación de costos y presión competitiva si se liberaliza el mercado.
¿Qué cree que se debería hacer desde el Gobierno Nacional para impulsar su sector?
Impulsar un plan de modernización y renovación de flota: reducir antigüedad de unidades y costos operativos, incorporar tecnologías de seguridad y eficiencia energética.
En su empresa se realizan o proyectan acciones para cuidar el ambiente y mitigar el cambio climático. ¿Cuáles?
- Optimización operativa y eficiencia energética, renovación progresiva de la flota, incorporando unidades más modernas con motores de menor consumo y menores emisiones por km.
- Planificación eficiente de recorridos y frecuencias, ajustando la oferta a la demanda real para evitar viajes con baja ocupación.
- Uso de sistemas de seguimiento y telemetría que permiten reducir ralentí, mejorar hábitos de conducción y disminuir el consumo de combustible.
- Mantenimiento preventivo y control de emisiones.
-De acuerdo a su percepción respecto de la calidad del producto y de los servicios que brinda, del manejo de los recursos humanos y de la responsabilidad social con la que actúa en la provincia, ¿Cuál es a su criterio la “empresa misionera modelo”? Mencione uno o máximo 3 empresas
Papel Misionero S.A.I.F.C.
-En su rubro o sector, ¿a qué empresa considera modelo? Mencione uno o máximo 3 empresas
Ns / Nc