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Nombre: Cecile Chodorge
Empresa: Laharrague Chodorge SA
Cargo: Recursos Humanos
Rubro: Foresto-industria
Localidad: Montecarlo
¿Cómo considera que le fue a su empresa durante el 2025?
Bien
¿Cómo cree que le irá a su empresa en el 2026?
Mejor
¿Realizará nuevas inversiones?
Si
¿En qué aspectos?
Capacitaciones, Tecnología
¿Contratará nuevos empleados?
Si
¿Cómo ve en general el futuro para su empresa y para la provincia?
Consideramos que la foresto-industria tiene una gran capacidad de crecimiento y sería beneficioso si la provincia se adecua y acompaña a la política nacional, bajando la presión impositiva y otros (por ejemplo adherirse a ley antipiquetes).
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentará su empresa en 2026?
El principal desafío será aumentar la eficiencia para mantener las ventas y la rentabilidad.
¿Qué cree que se debería hacer desde el Gobierno Nacional para impulsar su sector?
El modelo que propone el gobierno nacional es manejar la macro y no la microeconomía. La micro regional debería encargarse el gobierno provincial junto con los municipios.
En su empresa se realizan o proyectan acciones para cuidar el ambiente y mitigar el cambio climático. ¿Cuáles?
Sí, la empresa encara de varias maneras, una de ellas es la generación eléctrica con paneles solares y también la producción de pellets con los residuos industriales.
-De acuerdo a su percepción respecto de la calidad del producto y de los servicios que brinda, del manejo de los recursos humanos y de la responsabilidad social con la que actúa en la provincia, ¿Cuál es a su criterio la “empresa misionera modelo”? Mencione uno o máximo 3 empresas
Laharrague Chodorge SA
Lipsia SA
-En su rubro o sector, ¿a qué empresa considera modelo? Mencione uno o máximo 3 empresas
Laharrague Chodorge SA