Con 1.400 socios y 80 equipos, la Asociación Civil Interprofesional Amateur de Deportes (Aciadep) cerró 2025 con obras en canchas, riego automatizado y más iluminación, además del crecimiento del fútbol femenino y la nueva categoría Super Master. Para 2026 proyecta streaming de partidos, ampliar sanitarios y sumar deportes en el hipódromo posadeño.
Alejandro Almada, presidente de Aciadep, repasó el crecimiento de la asociación deportiva en el predio del hipódromo de Posadas, donde el proyecto comenzó en 2003 y transformó un terreno que no permitía el desarrollo de canchas en un complejo que hoy amplía infraestructura y suma categorías, con impacto directo en la vida de sus socios.
“El principio, cuando nosotros tomamos la posta para empezar a ir al hipódromo de Posadas a tratar de desarrollar nuestra actividad allá, eso era una pista de motocross, era capuera, era imposible que se puedan desarrollar canchas, nos llevó mucho tiempo. Esto arrancamos en el 2003 allá con los primeros movimientos de suelo y la verdad que el desarrollo que hemos logrado y el know-how que hoy tenemos para la implementación de otras canchas, se ve en el resultado. Estamos desarrollando la cancha número 10, algo muy productivo y positivo para la cantidad de gente que estamos teniendo”, afirmó en Fórmula Tuerca.
La dinámica familiar
Almada vinculó la expansión del predio con el aumento de la comunidad que participa de la institución y con una dinámica cada vez más familiar. “Nosotros hoy en día estamos teniendo 1.400 socios. Además, se incorporó el fútbol femenino, viene la familia, los chicos que pasan la tarde. Más de la mitad de los socios seguramente pasaron con alguno de sus hijos, nietos, a divertirse en el lugar y hoy en día hay muchos de ellos que ya son profesionales y están compartiendo el deporte de la pasión de los padres y en muchos casos, algunos padres hasta llegaron a jugar en forma conjunta con sus hijos, o sea, todo un orgullo para la institución”, señaló.
Uno de los hitos de 2025 fue la creación de una categoría para mayores de 60 años, que se sumó a un esquema de competencia cada vez más segmentado por edades. “A mediados de este año del 25 pudimos hacer la categoría Super Master, incorporamos seis equipos para empezar y lo bueno de todo eso es que repatriamos mucha gente más de 60 años que están involucrados y jugando, eso es muy positivo para justamente los iniciadores de todo esto”.
La camaradería del tercer tiempo
El presidente de la asociación también puso el foco en un aspecto que excede lo deportivo: el vínculo social, los contactos y la salud preventiva dentro del ámbito amateur. “Una persona que juega al fútbol, que más que jugar al fútbol es despuntar el vicio, juntarse con amigos, va más allá de solamente de la cuestión deportiva. El ámbito de camaradería que se genera en todo ese espacio y los contactos que nuestra institución le produce a todos los socios, los contactos sanos para la vida fuera del deporte propiamente. El que va conoce al contador, al abogado, al escribano, al médico, al agrimensor”, dijo.
“Nosotros consideramos que es una cuestión más allá de la cuestión deportiva, una cuestión de responsabilidad social, porque generamos el espacio para que hoy pueda disfrutar la familia, para que el socio, particularmente el socio hombre, el socio varón, se haga los controles médicos de rutina básicos. Hace un par de años estamos exigiendo eso y también creemos que es un aporte a la vida cotidiana de cada uno”, agregó.
Sobre el fútbol femenino, el presidente de Aciadep reconstruyó un proceso que llevó años y que se concretó con organización interna y demanda acumulada. “Fue algo que se fue gestando hace muchos años y nunca tomábamos la iniciativa. Hace dos o tres años hubo una visita de uno de los candidatos, el doctor Carlos Arce, que es socio, no está activo, es socio de la Aciadep y tenía una chiquita que trabajaba con la cuestión de prensa y ella se encargó, Carla R. se llama, Carla R. nos terminó de dar la forma al grupo de Whatsapp de chicas que estaban compitiendo en otros lugares”, contó.
“Lo único que venían haciendo de fútbol de 7 o fútbol de 9 y nosotros como que las obligamos, en el buen sentido a que conformen su equipo de 11. Largamos con 10 equipos del primer torneo, se bajaron a 9 y hoy son 12 equipos compitiendo”.
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El cierre del año llegó con balance positivo y con una agenda de obras que, según Almada, responde a la presión lógica de un predio que dejó de ser solo “canchas de fútbol”.
“El sábado 20 de diciembre cerramos el año. Cerramos bien, muy conformes. La verdad que hemos hecho muchas actividades positivas en cuanto a infraestructura en el año, nuestro crecimiento hace que la demanda de infraestructura sea mayor. Ahora tenemos un déficit de sanitarios, pero bueno, estamos trabajando en eso”, afirmó.
También enumeró avances técnicos: “Tenemos dos con luces y la idea es iluminar una tercera. Tenemos dos canchas con riego por aspersión, o sea, esto está automatizado, cosas que no se ven, pero es un logro muy importante”.
El proyecto de streaming 2026
Para 2026, Aciadep proyecta sumar un nuevo formato de difusión con transmisiones. “Hicimos una prueba de piloto con Matías, la verdad que hicimos tres pruebas piloto y la proyección es que podamos hacer una transmisión vía streaming a partir del año que viene. Hay que armar un andamio, una infraestructura para que sea más acorde, pero la verdad que la calidad de los partidos y del ambiente le puede generar un buen marco a las transmisiones vía streaming”, anticipó.
El crecimiento, además, se da dentro de un espacio compartido con otras disciplinas en el óvalo del hipódromo. “El Pato y el Polo, en realidad lo que estamos haciendo con los chicos es un trabajo en conjunto respecto al tratamiento del césped propiamente. Dentro del óvalo del hipódromo hay 18 hectáreas y hay mucho espacio por desarrollar. Ellos están haciendo Pato y Polo y Julieta R. está haciendo equitación y salto en una de las puntas dentro del óvalo, o sea que todavía hay espacios para desarrollar”, indicó.
En esa línea, el entrevistado planteó que el horizonte del predio se amplió hacia una lógica de club, con deportes alternativos y servicios. “La idea es seguir trabajando. Tenemos las herramientas hoy para poder seguir profundizando todas las acciones y seguir creciendo. El fútbol puede ser una, es la madre de todas las actividades, pero yo haría cancha de pádel, cancha de tenis. El hockey puede ser, o una cancha multipropósito. Posadas tiene un gran déficit de cancha de básquet. No es algo que uno pueda lograrlo de una semana a la otra, pero es si uno lo planifica y hace un master plan, lo puede lograr”.
Finalmente, confirmó la vigencia del acuerdo con el Jockey Club por considerarlo un marco de estabilidad institucional. “Nosotros tenemos el tercer acuerdo que está vigente, arrancamos ahora en el 2025, y este acuerdo va hasta el 2035. Hace 20 años que estamos trabajando en forma paralela con ellos. Es una institución emblemática. Si nosotros trabajamos en forma mancomunada con ellos, con el nivel o la cantidad de gente que tenemos, realmente puede ser algo muy lindo”, remarcó.
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