En el anuario Visión Misionera 2026 de Misiones Online, prestadoras y cooperativas de servicios de la provincia expusieron un balance 2025 atravesado por la quita de subsidios y el encarecimiento de costos. Con esfuerzo para sostener la prestación, la mayoría priorizó mantenimiento e inversiones selectivas y proyectó 2026 con cautela, obras en carpeta y foco en eficiencia.
El rubro servicios dejó un denominador común: 2025 fue un año de tensión económica y operativa, con impacto directo de la quita de subsidios, reacomodamientos tarifarios y mayores exigencias para sostener la calidad de las prestaciones.
En ese escenario, SAMSA y el entramado cooperativo —la Cooperativa de Servicios Públicos de Jardín América (CSPJA), la Cooperativa Eléctrica Eldorado Limitada (CEEL), la Cooperativa Eléctrica Limitada Oberá (CELO), la Cooperativa Eléctrica de Montecarlo Limitada y la Federación de Cooperativas Eléctricas de Misiones (FeCEM)— coincidieron en la misma lógica: priorizar continuidad del servicio, ordenar costos, ejecutar obras críticas y proyectar 2026 con expectativas moderadas.
SAMSA
En el caso de SAMSA, el balance 2025 se apoyó en indicadores de inversión, modernización y certificaciones. La empresa concesionaria de agua potable y cloacas en Posadas y Garupá informó que destinó más de 4.000 millones de pesos a mejoras operativas, automatización, equipamiento y renovación de flota, además de avances en telecontrol y acciones vinculadas a estándares de calidad y ambiente. En esa misma línea, se consignó la certificación de normas ISO y la ampliación de herramientas para el monitoreo y la eficiencia del sistema. La proyección hacia 2026 quedó asociada a sostener el ritmo de consolidación y acompañar el crecimiento urbano, con planificación de largo plazo a partir de planes maestros.
Cooperativa Eléctrica Eldorado Limitada (CEEL)
En el mapa cooperativo, el impacto económico apareció como el primer eje transversal. La secretaria del Consejo de Administración de la CEEL, Sara Mabel Kuhn, sintetizó ese clima al afirmar: “Este año fue diferente al anterior. Fue un año complicado, marcado por la reducción de subsidios a la electricidad, lo que afectó el bolsillo de los socios. Sin embargo, seguimos adelante, manteniendo los servicios y afrontando las necesidades puntuales que fueron surgiendo”. En la misma nota, Kuhn precisó que el margen para inversiones quedó acotado y que se priorizó la infraestructura básica: “Las inversiones que se realizaron fueron principalmente en mantenimiento de la red eléctrica y de agua. No se pudieron hacer grandes avances en otros proyectos, pero mantenemos el servicio funcionando, lo cual es positivo”.
Cooperativa Eléctrica Limitada Oberá (CELO)
La CELO, que presta energía, agua y telecomunicaciones, describió una ecuación similar, aunque atravesada por condicionantes propios. Su vicepresidente, Rubén Martínez, ubicó el 2025 en la necesidad de sostener el funcionamiento mientras se administran pasivos: “Complicado en el sentido de que este Consejo de Administración tiene que abordar la gran pesada deuda con que se recibió la gestión. Eso siempre nos fija limitantes en la cuestión operativa”. En ese marco, remarcó que el objetivo principal fue no resentir las prestaciones esenciales: “La preocupación constante de que la prestación del servicio, tanto sea en energía o en agua, la podamos cumplir de la mejor manera para el beneplácito de los socios”. La CELO informó obras acotadas pero concretas en redes de agua y cloacas, refuerzos para el servicio de internet y recambio de parte del parque vial para tareas operativas.
Cooperativa de Servicios Públicos de Jardín América (CSPJA)
En Jardín América, la CSPJA trazó un balance con mayor peso en inversiones de infraestructura hídrica y digitalización, en un contexto en el que también se reconocieron dificultades para el financiamiento directo. El presidente Rubén Ziegler afirmó: “Tuvimos un año de mucho trabajo, un año hicimos muchas cosas en la cooperativa. Se terminaron grandes obras, como los módulos en la planta potabilizadora, y estamos muy contentos con los resultados”. En la misma línea, destacó el esquema de ejecución con recursos propios y apoyo provincial: “El esfuerzo compartido es clave. Trabajamos con recursos propios, y también con el apoyo del gobierno provincial. Este año se lograron importantes avances, como el reemplazo de caños críticos, que nos permite tener un servicio más confiable para los socios”.
Desde la gestión técnica, el ingeniero Ernesto Faccendini enfocó el diagnóstico en las fallas por infraestructura envejecida y en la necesidad de reemplazos críticos: “Estamos sufriendo rupturas de los anillos y caños que son de asbesto de cemento y ya están pasados los 30 años. Con aportes del gobierno provincial y recursos propios, estamos llevando adelante estos reemplazos críticos”.
Sobre la situación económica, sostuvo que la cooperativa mantuvo equilibrio operativo en un año de costos crecientes: “A pesar de los ajustes por inflación, logramos mantener un resultado operativo positivo”. Y describió el esquema de financiamiento de obras: “La cooperativa hace su aporte directamente con recursos propios, con ahorros, también con aportes extraordinarios que se le piden a los socios en las asambleas”. En paralelo, el vicepresidente Armando Silva subrayó la digitalización de trámites y pagos: “Este año también logramos avanzar en la digitalización de varios servicios, lo que facilita la interacción con los socios”.
Cooperativa Eléctrica de Montecarlo
La Cooperativa Eléctrica de Montecarlo Limitada presentó un balance que, aun con el trasfondo de crisis macroeconómica, se describió como estable. Su presidente, Rubén Víctor Stockmayer, resumió el cierre de 2025 en términos de administración prudente: “Equilibrado tanto económica como financieramente” y agregó: “En una situación económica difícil del país, para nosotros es un balance positivo”. A la vez, señaló que el contexto sectorial de la zona incide en la prestación cotidiana: “Nuestra zona es yerbatera y maderera y la época no ha sido fácil para estos sectores.
En ese marco brindar servicios a veces cuesta algo más”. Sobre el comportamiento de pago, destacó el acompañamiento social: “La sociedad de Montecarlo tal vez acompaña a la cooperativa, y en ese marco nosotros no tenemos muchos problemas de falta de pago del servicio”. Y explicó el criterio de gestión para atravesar el año: “Lo que hemos hecho es manejar criteriosamente los recursos de los socios a fin de lograr mantener el equilibrio económico pudiendo pagar todo lo que tenga que ver con los proveedores… y mantener el pago de empleados y demás al día”.
En cuanto a la proyección 2026, mencionó como prioridades la ampliación de internet y la conclusión de obras vinculadas a toma y potabilización de agua del río Paraná: “Esa obra está prácticamente terminada… faltarán unos meses más para que esa obra concluya”.
Federación de Cooperativas Eléctricas de Misiones (FeCEM)
La mirada provincial y sectorial apareció concentrada en la FeCEM, que agrupa a nueve cooperativas eléctricas y funcionó en las notas como termómetro del impacto de la quita de subsidios y de los cambios regulatorios. Su asesor, Daniel Marcón, explicó: “Este año fue diferente al anterior, que fue un año con superávit. Este año, se vio impactado por la quita de subsidios y los ajustes nacionales”.
En ese análisis, remarcó que el golpe principal lo sintió el usuario y que existe una distancia entre lo que se paga y lo que ingresa a la cooperativa: “El impacto más fuerte lo sintió el socio, que vio un aumento en la tarifa, pero no tiene claro que de ese monto la cooperativa recibe solo una parte”. También describió el esfuerzo de sostenimiento del sistema en un escenario heterogéneo: “Las cooperativas son de distintas características… la situación de cada cooperativa es diferente, pero en general, todos hemos notado un esfuerzo adicional por parte de los socios”. Para 2026, Marcón ubicó el horizonte en la incertidumbre, pero con expectativa de continuidad del trabajo conjunto: “El panorama será difícil, pero tenemos esperanza”.
En conjunto, el bloque servicios del anuario dejó una síntesis repetida en cada entrevista: 2025 obligó a sostener prestaciones con administración fina de recursos, obras selectivas y prioridad en mantenimiento, mientras que la proyección 2026 quedó atada a la evolución de los costos energéticos, el esquema tarifario nacional y la posibilidad de reactivar inversiones más estructurales. Entre agua, energía y telecomunicaciones, el diagnóstico fue convergente: sostener el servicio fue la primera meta y planificar, la apuesta constante.
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— misionesonline.net (@misionesonline) March 18, 2024
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