Silicon Misiones cerró 2025 con más de 5 mil talentos formados y un plan estratégico a cinco años

Silicon Misiones cerró 2025 con un plan estratégico a cinco años, más de 5.000 personas formadas y avances en investigación aplicada. Alicia Penayo, presidente de la entidad, explicó el rol de la economía del conocimiento, la búsqueda de autosustentabilidad financiera y los desafíos de 2026 en un contexto nacional adverso.

Durante el cierre del año, Silicon Misiones presentó un balance que dejó números y definiciones de peso. La licenciada Alicia Penayo destacó que 2025 “la verdad fue muy productivo, tuvimos un hito muy importante a nivel de organización en Silicon, que fue la creación de un plan estratégico para los próximos cinco años y empezamos a trabajar en él este mismo año y la verdad que los resultados fueron muy positivos”.

El impacto macroeconómico de la economía del conocimiento

Uno de los datos más relevantes del balance fue la formación de más de 5.000 personas en distintas áreas vinculadas a la economía del conocimiento. Penayo subrayó que todavía existe desconocimiento sobre el alcance real de este concepto y explicó que “hablamos de diversas disciplinas que surgen a partir de la ley de economía del conocimiento en Argentina, como plataformas digitales, biotecnología, nanotecnología, tecnologías para la industria aeroespacial y servicios profesionales de exportación”.

En ese marco, remarcó que se trata de un sector con fuerte impacto macroeconómico: “Fue el tercer sector exportador en Argentina en los últimos años, después de la minería o el sector energético, entonces es realmente muy importante para el desarrollo”.

La titular de Silicon Misiones sostuvo que la economía del conocimiento aún está lejos de alcanzar su techo. “Va a ir creciendo en la medida en que se desarrollen nuevas tecnologías y creemos que es un vector transformador y de crecimiento de otros sectores”, señaló, y puso como ejemplo su aplicación en actividades tradicionales de la provincia.

“Cuando hablamos del agro, de la yerba mate, del té o de la forestoindustria, también hablamos de biotecnología, de tecnología aplicada a la planta. Hacer que un pino crezca más rápido en menos tiempo, eso es economía del conocimiento”, explicó y agregó que durante el año se desarrollaron plataformas digitales y aplicaciones orientadas a mejorar la productividad agropecuaria.

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Además de la formación, Silicon Misiones trabajó en más de 50 proyectos de investigación y desarrollo a través de áreas como Vision Lab y Digital Factory. “Están orientadas a desarrollar software, plataformas inteligentes, gobierno inteligente y soluciones para el sector productivo tradicional”, precisó Penayo.

En ese sentido, remarcó que el objetivo no es solo capacitar, sino también generar innovación aplicada y acompañar a empresas y emprendedores.

Las diferencias con Silicon Valley

Al referirse a la identidad del proyecto, aclaró que Silicon Misiones no replica solamente el modelo de Silicon Valley. “Fue creado para potenciar la economía del conocimiento en la provincia. Aloja empresas privadas de tecnología y atrae a empresas para que formen parte del ecosistema, pero la diferencia principal es que se trata de un proyecto provincial”, sostuvo.

Según explicó, el Estado cumple un rol central, aunque el trabajo se articula con el sector privado y académico y se gestiona con criterios propios de una empresa tecnológica, como indicadores, tableros de medición y metodologías ágiles.

Esa impronta llamó la atención fuera de Misiones. Penayo contó que en sus presentaciones en Brasil, Estados Unidos y Paraguay la reacción fue de sorpresa y admiración. “Es muy poco frecuente que una provincia apueste tan fuertemente a la economía del conocimiento”, afirmó.

Inclusive reveló que desde otras jurisdicciones “nos consultan y quieren saber cómo hicimos para llevar adelante un proyecto de tal envergadura desde el sector público con una mirada muy orientada a resultados”.

El camino a la autosustentabilidad

Otro eje central del balance fue el camino hacia la autosustentabilidad financiera. Penayo aseguró que uno de los cinco objetivos estratégicos apunta a “ir ganando autonomía financiera” mediante la prestación de servicios que aporten valor, porque “si aporta valor, alguien lo paga”.

No obstante, esto no implica abandonar la inclusión digital. “Cobramos propuestas orientadas a profesionales o empresarios que pueden pagar y eso nos ayuda a financiar otras propuestas bonificadas para personas con menos recursos”, indicó.

La funcionaria también se refirió al contexto nacional de retracción del financiamiento en ciencia y tecnología. “En este momento Silicon se financia exclusivamente con fondos provinciales y con fondos privados”, sostuvo, y advirtió sobre el impacto de la suspensión de recursos para la investigación.

“Una pausa en una investigación de muchos años a veces tiene un daño muy profundo y hasta irrecuperable”, afirmó. Frente a ese escenario, destacó el trabajo para vincular investigadores con fondos de inversión privados y mencionó el acompañamiento a startups de base científico-tecnológica que ya avanzan en patentamientos y financiamiento internacional.

De cara a 2026, Penayo se mostró cauta pero optimista. “Va a ser un año de gran desafío en términos de financiamiento, pero ya pensamos alternativas para afrontar esa realidad. Esp0ero que se continúe trabajando en este plan estratégico, que nos va a permitir tener más startups, más talento formado y un impacto real en la economía y en la vida de los misioneros”, auguró.

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