En un contexto nacional complejo, Posadas continúa afirmando un camino estratégico que le permitió sostener y potenciar su actividad turística: la consolidación como ciudad sede de eventos, congresos y encuentros deportivos, un segmento que no solo dinamiza la economía local, sino que también fortalece su posicionamiento regional y nacional.
“El 2025 fue un año difícil para todos”, reconoce el referente de la Asociación Misionera de Hoteles, Bares, Restaurantes y Afines (AMHBRA), Gustavo Alvarenga, quien contextualiza la situación del sector: “No nos escapa lo que pasa en el país, pero hoy Posadas es otra ciudad distinta a la de hace algunos años. Se trabajó muchísimo para posicionarla como un gran centro de eventos, sobre todo deportivos”.
Ese trabajo sostenido, articulado entre el sector público y privado, se tradujo en resultados concretos. Durante el último año, la capital misionera fue sede de eventos deportivos de alcance nacional e internacional, como las Olimpiadas de Abogados y Contadores, campeonatos nacionales de hockey y competencias panamericanas y sudamericanas de gimnasia rítmica, entre otros.
“Lo que nos ayudó a sostenernos este año fueron justamente los eventos que eligieron Posadas. Trajeron muchísima gente, tanto a nivel nacional como internacional”, subrayó Alvarenga.
Impacto económico y derrame territorial
El turismo de eventos se convirtió en uno de los principales motores de ocupación hotelera y consumo en la ciudad. A diferencia del turista individual, quienes participan de congresos y competencias no llegan solos: lo hacen acompañados por familiares, entrenadores o equipos completos.
“Nunca vienen solos. Vienen con padres, parejas, hijos. Y la evaluación que hacen de la ciudad es muy positiva, sobre todo quienes no la conocían. Muchos imaginaban una Posadas más chica, con menos alternativas, y se encuentran con una ciudad renovada”, explicó el referente hotelero.
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La costanera, la recuperación del vínculo con el río Paraná y el crecimiento de la oferta gastronómica, tanto en cantidad como en calidad, son algunos de los factores más valorados. “Hoy tenemos una oferta que antes no teníamos y siguen apareciendo proyectos e inversiones, aun en este contexto”, destacó.
En eventos de gran escala, la ciudad alcanzó picos de ocupación plena, lo que obligó a activar alojamientos alternativos y a derivar visitantes a localidades cercanas. “Cuando son eventos grandes, la ciudad se llena. Se trabaja en conjunto con el Ministerio y la Secretaría de Turismo para garantizar alojamiento y atención adecuada”, indicó Alvarenga, al tiempo que señaló el desafío pendiente de ordenar y formalizar los alquileres temporarios, un fenómeno que “llegó para quedarse”.
Más noches, más consumo y una ciudad base
Otro de los cambios estructurales es la mayor permanencia promedio del visitante. Posadas dejó de ser solo una ciudad de paso.
El turismo corporativo —uno de los fuertes de la capital provincial— mantiene estadías de dos a tres noches durante todo el año. A ello se suma el turismo de eventos, con permanencias de cuatro a seis días, y un turismo de ocio que comienza a encontrar en Posadas un destino en sí mismo.
“Hoy escuchamos a turistas preguntar dónde queda la playa o dónde alquilar una reposera. Eso antes era impensado”, relató Alvarenga, en referencia a la playa Costa Sur y a la creciente apropiación del espacio público.
La ubicación estratégica de la ciudad también juega un rol clave: Posadas funciona como base para recorrer atractivos cercanos, como San Ignacio, Santa Ana, Santa María e incluso Encarnación, fortaleciendo el pernocte local y el consumo regional.
Proyecciones 2026 y el desafío de sostener lo construido
De cara al 2026, las expectativas están puestas en consolidar lo logrado, más que en grandes saltos de inversión. “Hoy cualquier inversión grande es muy difícil. El esfuerzo está puesto en mantener la calidad de lo que tenemos, con recursos propios y, cuando se puede, algún crédito”, explicó el titular de AMHBRA.
En ese marco, cobra relevancia la conformación del Cluster de Turismo Posadas, una herramienta que permitiría profesionalizar aún más la captación de eventos. “Es un modelo que funciona en otras provincias. La idea es trabajar entre privados, el Buró de Eventos y el municipio para mostrar Posadas y atraer todo tipo de encuentros”, señaló.
La experiencia de la pandemia dejó una enseñanza central: “Hoy no se puede trabajar de manera aislada. Tenemos que vender el destino Posadas. Después, cada visitante elige dónde alojarse o dónde comer, pero primero hay que vender la ciudad”.
Un rumbo que se sostiene en la articulación público-privada
La consolidación de Posadas como ciudad de eventos no es un proceso cerrado, sino un camino en permanente construcción. “Tenemos mucho para trabajar todavía, sobre todo en aprovechar el río, el catamarán, los espacios públicos. Hay ciudades que viven de eso”, afirmó Alvarenga.
El desafío hacia adelante será sostener este crecimiento en un escenario económico adverso. “El privado necesita condiciones para invertir. Necesitamos que nos saquen el pie de encima para poder seguir apostando”, concluyó.
Mientras tanto, Posadas sigue reafirmando su lugar en el mapa nacional como ciudad anfitriona, capaz de recibir, alojar y sorprender, transformando cada evento en una oportunidad de desarrollo para toda la región.
