La presidenta y directora ejecutiva de Silicon Misiones, Alicia Penayo, destacó el alcance federal de la formación en economía del conocimiento, el trabajo con espacios maker y municipios, y advirtió sobre el impacto del recorte de financiamiento nacional. Para el próximo año, el eje estará puesto en Spin Lab, un programa para transformar investigaciones en emprendimientos tecnológicos escalables.
Silicon Misiones concluyó el año 2025 con un balance marcado por la formación de talento en todo el territorio provincial, el fortalecimiento del ecosistema emprendedor y una estrategia de sostenimiento de la actividad en un contexto nacional adverso para la ciencia y la tecnología. Así lo expresó Alicia Penayo, presidenta y directora ejecutiva del organismo, al repasar las principales líneas de trabajo y los desafíos que se proyectan para 2026.
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— misionesonline.net (@misionesonline) December 18, 2025
“Silicon Misiones tiene varias líneas de trabajo: la formación de talento, la atracción de empresas de base tecnológica, el acompañamiento a startups y la generación de alianzas estratégicas”, explicó Penayo. En ese marco, subrayó que durante este año más de 5.000 misioneros accedieron a instancias de formación, con una presencia territorial amplia y equitativa en toda la provincia.
La funcionaria remarcó que la capilaridad territorial es uno de los sellos del Silicon, aunque reconoció que implica un importante desafío logístico. “No es solo encontrar interesados, sino también llevar las capacitaciones, coordinar espacios, conectividad y formadores”, señaló. Para ello, Silicon Misiones trabaja de manera articulada con los espacios maker de la Escuela de Robótica y con municipios, que funcionan como sedes permanentes de formación y cuentan con equipamiento y acceso a internet.
La oferta formativa se define en función de las demandas de cada región y del perfil productivo local. “En el norte hay más demanda vinculada a la forestoindustria, en el sur a la yerba y la horticultura, y en toda la provincia hay interés por el desarrollo de software”, explicó Penayo. Los cursos se adaptan al nivel de alfabetización digital y a las trayectorias previas de los participantes, combinando propuestas introductorias con instancias más avanzadas.
Además de las capacitaciones de mayor duración, Silicon Misiones desarrolló durante el año talleres, workshops y eventos puntuales, orientados a metodologías de trabajo por proyectos y a la adopción rápida de herramientas tecnológicas. En paralelo, continuó el trabajo con emprendedores a través de iniciativas como Startup Posadas, un programa que se realiza por tercer año consecutivo junto a la Municipalidad de Posadas y que acompaña, en seis encuentros, a proyectos vinculados a la economía del conocimiento desde etapas tempranas.
Uno de los objetivos estratégicos del Silicon es generar oportunidades para que los misioneros puedan insertarse laboralmente en el sector tecnológico, incluso trabajando de manera remota para empresas del exterior. “Tenemos una población joven y el desafío es crear un contexto donde las personas puedan desarrollarse de manera integral, no solo como trabajadores del futuro, sino también como generadores de soluciones para sus comunidades”, sostuvo Penayo.
En ese sentido, reconoció que uno de los principales desafíos es la trazabilidad del talento formado. Si bien el Silicon puede responder a demandas concretas de empresas que solicitan perfiles específicos, resulta más complejo registrar cuántas personas logran insertarse en el sector, especialmente cuando trabajan de manera independiente o exportan servicios. “La diversidad de actividades y modalidades de trabajo hace muy difícil tener un registro preciso del empleo tecnológico generado”, explicó.
El balance del año también estuvo atravesado por el impacto del recorte de financiamiento nacional. Penayo advirtió que se produjo una fuerte caída de los programas que se canalizaban desde Nación, muchos de ellos con origen en organismos internacionales como el BID o la CAF. “Todo eso se cortó: hoy no hay nuevas líneas para equipamiento ni para proyectos de investigación, y eso afecta no solo al Silicon, sino a todo el ecosistema científico-tecnológico”, afirmó.
La situación repercute, además, en las universidades y en la generación de empresas de base tecnológica, especialmente en áreas estratégicas para Misiones como la producción forestal, agropecuaria o la yerba mate. A ello se suma un escenario de mayor cautela del sector privado, con fondos de inversión que, si bien fueron adjudicados a startups locales, aún no concretaron los desembolsos comprometidos.
Frente a este contexto, Silicon Misiones sostuvo su nivel de actividad a partir de una estrategia de trabajo en red, articulando con organismos provinciales, nacionales y científicos. Durante 2025 se desarrollaron acciones conjuntas con la CONAE y otros institutos vinculados a la ciencia satelital, entre diversos programas que permitieron compartir recursos y sostener proyectos.
De cara a 2026, Penayo anticipó que el principal proyecto estratégico será Spin Lab, un programa ya en etapa de planificación y armado de cronograma, orientado a la incubación de proyectos de base científico-tecnológica. La iniciativa buscará vincular investigaciones que hoy están detenidas o sin financiamiento con perfiles de negocios, mentorías especializadas y capital privado, tanto nacional como internacional.
“El objetivo es darle un giro a investigaciones que quedaron en el cajón, complementarlas con visión de mercado y ayudarlas a escalar”, explicó. Spin Lab apunta a generar empresas spin-off, es decir, emprendimientos tecnológicos con alto potencial de crecimiento surgidos a partir de desarrollos científicos, articulando investigadores, emprendedores y fondos de inversión.
Finalmente, Penayo destacó que, en un escenario de restricciones, Silicon Misiones apuesta a la creatividad, la cooperación y la gestión eficiente de recursos para seguir garantizando formación de calidad, acompañamiento a startups y el desarrollo del ecosistema tecnológico provincial. “La ciencia y la tecnología necesitan inversión sostenida, pero también mucha articulación y compromiso para no detener los procesos que ya están en marcha”, concluyó.
