Misiones | Venchiarutti Sartori renovó mandato en el STJ y aseguró que “la madre de todas las batallas” a mediano plazo será el reclamo salarial

La presidente del Superior Tribunal de Justicia de Misiones, Rosanna Pía Venchiarutti Sartori, fue reelecta y adelantó que su nueva gestión se apoyará en tres ejes: sostener y profundizar la modernización tecnológica, cuidar la salud mental del plantel judicial y dar la “madre de todas las batallas” por una mejora salarial en un contexto económico recesivo para las economías regionales.

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“En este contexto económico y social tan difícil que golpea a economías regionales como la nuestra plantearse objetivos a largo plazo resulta un poco complicado”, admitió.

Sin embargo, remarcó que el Poder Judicial misionero arrastra un proceso de transformación que cambió su funcionamiento: “Nosotros venimos de un trabajo sostenido que viene de 2014 con una digitalización que se fue remozando, modernizando, incorporando nuevos elementos”.

Como ejemplo de esa inversión, recordó la incorporación de equipamiento para la morgue judicial: “Acabamos de comprar con gran esfuerzo una máquina espectacular que está en la morgue que es el secado de la evidencia sin que toque la evidencia, o sea algo muy fino”.

En ese marco, sintetizó su hoja de ruta inmediata: “Por lo pronto es sostener todo lo logrado, no dar ni un paso atrás, pero todo aquello que podamos hacer por mínimo que sea será bienvenido”.

El “factor humano” y la fragilidad de las juventudes

Más allá de la infraestructura tecnológica, Venchiarutti Sartori subrayó que la principal preocupación pasa por el estado emocional y anímico de quienes trabajan en el Poder Judicial. “La tecnología nos ayudó muchísimo, pero el factor humano es lo que más creo que debe sostenerse”.

Al describir la realidad interna, marcó indicadores de alerta: “Hay datos y hay señales que nos dan las licencias, los problemas que te muestran una juventud muy frágil con depresiones muy profundas a corta edad, por eso nos dedicamos a la salud mental muchísimo, porque cuidamos a los que nos cuidan”.

“La gente, el ciudadano a pie, nos necesita sanos porque sanos tenemos que resolver y si yo estoy conflictuado espiritual y mentalmente difícilmente pueda resolver un problema”, agregó.

En ese sentido, recordó que el trabajo judicial implica lidiar con conflictos de alta carga emocional. “En el poder judicial se trata con personas, los problemas siempre tienen que ver con personas. Acá se resuelven conflictos, nadie viene de paseo, acá se toma el problema cuando el daño ya está instalado”.

La búsqueda de consensos

Consultada sobre uno de los reclamos históricos del Colegio de Abogados, vinculado a las ferias judiciales, la titular del STJ evitó la confrontación y abrió la puerta a una negociación. “Nosotros ya lo analizamos en una oportunidad y también extendimos el término de 7 a 12. Para que haya una pelea necesitamos dos y yo no quiero pelear con el colegio, yo quiero consenso”, sostuvo sobre el vínculo con la conducción de la entidad profesional.

Y explicó su lógica de gestión: “He sido durante seis años una mujer de consenso, por eso creo que me han honrado con una nueva presidencia”.

La magistrada planteó un escenario de trabajo compartido: “Necesito sentarme con él (Antonio López Forastier), hablar, mostrarle cuáles son mis números, mostrarle cuál es el costo energético, ver la necesidad de los colegas, qué necesitan que se refuercen y a lo mejor poner algunas pautas más que se traten durante la feria y llegamos a un punto medio, pero lo tengo que charlar con él. Yo entiendo al colegio como una institución que trabaja en el mismo sentido con el Poder Judicial”.

Frente a las críticas públicas, marcó un límite a la escalada discursiva: “Hay demasiada violencia instalada en la sociedad como para que nosotros, los que estamos inmersos y nuestra función es llevar paz, también entremos en un círculo de violencia”.

Defensa del empleado judicial

Venchiarutti Sartori se refirió también a las versiones que señalan a los empleados judiciales como quienes menos trabajan en el año. “Desde la digitalización nosotros, aunque no estemos físicamente en el lugar, seguimos trabajando, lo hicimos en pandemia. Y en pandemia lo que nos pasó es que no se apagaba nunca la computadora”.

Para la funcionaria, el esquema de trabajo cambió de manera estructural: “No es que el empleado judicial no trabaje, se trabaja siempre, de mañana y de tarde. El horario que establece el reglamento es un horario como para tener una manera de marcar parámetros, pero se sigue trabajando a la tarde y los jueces dictan a la tarde desde su computadora, en su casa”.

Así, sostuvo que el Poder Judicial “funciona a pleno el año entero” y destacó su propia experiencia con la firma digital: “Yo ahora me voy a Iguazú en comisión y sigo firmando digitalmente, o sea uno nunca deja de trabajar en este proceso digital. Yo defiendo mucho al empleado judicial, es muy comprometido”.

Mora judicial, fueros colapsados y cambio generacional

En otro tramo de la entrevista, reconoció que persisten demoras judiciales, pero pidió mirar todo el circuito de actuación. “La mora es una eterna discusión que se ha tenido desde que ingresé al Poder Judicial en el 88”, dijo.

“Nosotros tenemos que medir la mora institucionalmente y después la mora que se provoca con la tarea del auxiliar de justicia y cuando digo el auxiliar de justicia hablo del abogado y hablo del perito. Cada contestación de demanda implica un trabajo artesanal”, enfatizó. Recordó que la Constitución garantiza que la otra parte sea escuchada y que esos plazos también impactan en los tiempos de resolución.

No obstante, admitió saturación en algunas áreas: “Reconozco que el fuero penal está siendo colapsado por lo menos en la primera circunscripción”. Sobre la respuesta institucional, destacó dos factores, la creación de nuevos juzgados y un recambio de autoridades. “Hoy por hoy tenemos jueces en promedio 40 a 50 años en un fuero tan sensible como el de familia y en un fuero tan sensible como el penal y los debates están a la orden del día, porque se ha apresurado un montón. Es una cuestión a mejorar”.

Estadísticas, datos y puertas abiertas a la ciudadanía

Venchiarutti Sartori insistió en que la próxima etapa exigirá una lectura más fina de la realidad a partir de información sistematizada. “Estamos trabajando muchísimo ahora en una cuestión que tiene mucho que ver con los tiempos que se vienen para hacer una lectura profunda de los cambios sociales que es la cuestión estadística, para eso están trabajando el cuerpo estadístico con el cuerpo informático porque hoy todo pasa por los datos”, afirmó.

También recordó que existe un canal directo para reclamos y consultas ciudadanas: “Hay un correo de presidencia donde yo recibo todas las quejas de los ciudadanos, de los jueces, los pedidos, las autorizaciones, es un correo abierto”. Y explicó cómo actúa ante cada denuncia: “Gracias a los reclamos que la gente hace yo tengo por costumbre hacer un traslado, una comunicación al juez, al fiscal, al defensor, a quien esté sentado o no haya movido esa causa y pedir explicaciones”.

Salarios: “La madre de todas las batallas”

En el tramo final, la presidenta del STJ definió la situación salarial como la disputa central de su gestión. “Yo no puedo dejar de entender y no podemos dejar de entender, la depresión económica en la que está inmersa toda la economía regional. Al margen de ello siempre estoy gestionando con el gremio alguna manera de reconocer al empleado judicial”.

“Por eso, la madre de todas las batallas va a ser el reclamo salarial, están deprimidos, lo reconocemos, lo vamos a pelear, pero este es un trabajo en conjunto”, sostuvo. Su intención es que los avances alcancen a toda la estructura, pero también planteó prioridades: “Mi idea es que sea para todos, pero si en el contexto no puede ser para todos vamos por los que menos ganan”.

La presidente del STJ cerró con una definición sobre su propio rol en un escenario tensionado: “Quien gestiona sabe que muy pocas veces se reconocen las cosas buenas, pero las cosas malas se las hacen saber y para eso las cabezas estamos preparadas. Un líder se tiene que construir todos los días”.

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