El intendente de Eldorado Rodrigo “Pipo” Durán —ex director del Hospital SAMIC Eldorado y especialista en diagnóstico por imágenes— puso el foco en los controles y su presencia activa en el sistema de salud local, mientras la Municipalidad avanza con veredas, puesta en valor del ingreso a la ciudad y una agenda deportiva-productiva que busca motorizar la economía.
Durán aseguró que su gestión prioriza trabajar en diferentes frentes urbanos, como veredas, limpieza nocturna, estética del espacio público y una agenda deportiva-cultural que derrama en hotelería y gastronomía.
Sin embargo también continúa trabajando en su especialidad médica en el Samic: “Lunes, miércoles y viernes me levanto a las 6.30 y voy al SAMIC. Atiendo 20 o 25 pacientes y después sigo con el Municipio. Lo hago por amor y porque hay mucha demanda”, dijo.
Recordó la reconfiguración hospitalaria durante la pandemia: “Nos tocó inaugurar el Hospital Pediátrico como circuito COVID para poder separar pacientes y personal. Fue durísimo; perdimos compañeros, no había tratamiento específico y trabajamos 24/7”. También subrayó el rol solidario de la comunidad y el aporte provincial de tecnología de punta para áreas críticas.
Las declaraciones fueron vertidas en el programa Enfoco de Canal 9 Norte Misionero, en una entrevista con su conductor Aníbal Smith, donde el jefe comunal detalló su plan de trabajo y el seguimiento personal de la gestión sanitaria y urbana.
Veredas, limpieza y estética urbana: inversión con recursos propios
El jefe comunal sostuvo que las veredas son un “caballito de batalla” por su impacto en seguridad peatonal y accesibilidad: “No todos andan en auto; tener veredas seguras, limpias y amplias mejora el traslado y también la estética”. Para mantener la ciudad ordenada, el Municipio incorporó una barredora eléctrica que trabaja de noche: “La idea es que el vecino, al salir a trabajar, encuentre todo limpio”.
Sobre el ingreso a la ciudad, Durán admitió que “aún está en deuda”: “Eldorado no tiene que pasar desapercibido”. Anticipó nueva cartelería, indicadores lumínicos y mejoras antes del kilómetro 6. “Cuanto más linda y cómoda es la ciudad, más la cuidan los vecinos”, afirmó, y remarcó que todo se ejecuta con recursos municipales: “La obra pública nacional está parada… el día a día lo hacemos con fondos propios”.
Autódromo y grandes eventos: calendario para activar la economía
Confirmó que Eldorado será sede de la última fecha del automovilismo el 30 de noviembre, tras la reprogramación por lluvias: “El autódromo está muy lindo; trabajó mucho la comisión con Vialidad”. Repasó los eventos que colmaron la ciudad —cestoball, motocross nacional, básquet, fútbol— y su impacto directo en empleo y consumo. Incluso ofrecieron una fecha del mundial de motocross: “Por costos hoy es inviable, pero el circuito gustó y vamos por pruebas nacionales”.
En noviembre, además, regresa la Expo Eldorado con eje foresto-industrial “desde la plantita hasta el producto”, y expectativa de decenas de miles de visitantes.
Obras proyectadas: conectividad vial y un estadio municipal
De cara a 2026, enumeró dos obras viales clave, como pavimentar el eje oeste-centro para descomprimir Av. San Martín, y calle Formosa. Confirmó asfalto en Rivadavia y un plan de ensanche de Av. San Martín con dársenas, articulado con cloacas y colectoras: “Primero buenas colectoras y después ordenamos la circulación”.
En infraestructura deportiva, adelantó un estadio municipal propio en el Polideportivo del kilómetro 3, con tribunas para 8–9 mil personas, vestuarios y ejecución por etapas: “Prefiero objetivos cortos que se terminen; lo peor es una obra inconclusa”.
Asistencia social, viviendas y compras públicas
Describió una demanda social creciente: “Pasamos de 700/800 módulos alimentarios mensuales a más de 3.000”. Anunció licitación por 30 viviendas sociales prefabricadas, y repasó más de 30 licitaciones de maquinaria, vehículos y materiales. Entre las obras “invisibles”, destacó un drenaje integral en el Km 4, por más de $100 millones tras una orden judicial.
Hospital: derivaciones y red de alta complejidad
Defendió el modelo sanitario provincial y el rol del SAMIC Eldorado como centro de referencia: “El 90% de las patologías se resuelve en el SAMIC; el resto va al Hospital Escuela en Posadas”. Reivindicó su presencia y controles en el hospital como parte de una política de proximidad y supervisión: “La gente quiere ver resultados. Mi obligación es estar, ordenar y acompañar a los equipos”.
