La inclusión laboral de personas neurodivergentes gana terreno como eje clave para el empleo del futuro. Desde AW Latam, en alianza con la Fundación Brincar, promueven una transformación cultural y tecnológica que valora la diversidad como motor de innovación y productividad.
En un contexto de transformación digital acelerada, donde la automatización y la Inteligencia Artificial (IA) dominan la agenda, una nueva mirada comienza a emerger con fuerza: el uso de la tecnología como herramienta para construir un mundo laboral verdaderamente inclusivo.
Así lo analiza Alejandra Oniszczuk, Socia y Directora de AW Latam, quien impulsa junto a la Fundación Brincar un programa de formación que pone el foco en la inclusión de personas neurodivergentes.
Desde AW Latam sostienen que no hay futuro posible sin inclusión. Por eso, decidieron revisar sus procesos internos y promover una cultura organizacional que abrace la diversidad humana como fuente de valor. “La neurodiversidad no es una barrera, sino una forma distinta -y valiosa- de experimentar el mundo”, afirma Oniszczuk.
Y destaca que las personas dentro del espectro autista, por ejemplo, suelen mostrar fortalezas como hiperfoco, atención al detalle y compromiso sostenido, cualidades que enriquecen cualquier equipo de trabajo.
Un estudio de Harvard Business Review respalda esta visión: los equipos neurodiversos pueden ser hasta un 30% más productivos que la media. Aun así, las cifras de exclusión siguen siendo alarmantes.
Entre el 76% y el 90% de las personas con autismo están fuera del mercado laboral, según Autism Europe, y más del 80% no accede a empleos formales en América Latina, de acuerdo con la Red Espectro Autista Latinoamérica (REAL).
En Argentina, solo el 32% de las personas con discapacidad integran el trabajo registrado, según datos del INDEC.
En este escenario, la tecnología aparece como un puente. La IA puede ser clave para eliminar sesgos en procesos de selección, adaptar entornos de trabajo y personalizar experiencias laborales.
Sin embargo, Oniszczuk advierte que el cambio real no se logra con algoritmos solos: “No hay automatización inclusiva sin procesos humanos inclusivos. La justicia algorítmica requiere conciencia y compromiso”.
Con ese objetivo, AW Latam y Fundación Brincar lanzaron un programa interno de formación sobre neurodiversidad y empleo inclusivo. El plan contempla seis encuentros que abordan sensibilización, accesibilidad, adaptación de procesos y buenas prácticas, con el propósito de tender puentes efectivos entre el talento neurodivergente y los espacios laborales.
“La diversidad no solo enriquece, también transforma”, señalan desde AW. Y lo hacen desde una convicción: trabajar por la inclusión es también una forma de innovar. En tiempos donde el trabajo del futuro se diseña hoy, incluir a todas las personas -en toda su diversidad- es tan necesario como urgente.
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