Visión Misionera 2025 I El comercio misionero se reinventa para el 2025: opiniones de sus protagonistas

La mayoría de los empresarios evaluó el 2024 de manera variada: un 30% señaló un desempeño «Regular», un 45% consideró que fue «Bueno o Excelente», y un 25% tuvo un balance «Negativo». Para el 2025, el 70% espera mejoras en el rendimiento de sus negocios, apuntalados por estabilidad económica y nuevas inversiones.

El Anuario Visión Misionera 2025 de Misiones Online recopiló opiniones de empresarios de toda la provincia sobre el desempeño de sus empresas en 2024 y sus proyecciones para 2025. A continuación, un resumen de cada encuesta realizada:

Omar Briñoccoli – California Supermercados
Con un 2024 excelente y expectativas aún mejores para 2025, California Supermercados proyecta abrir nuevas sucursales y contratar empleados. Su compromiso ambiental incluye reciclaje de materiales y otras prácticas sostenibles. Entre los desafíos, se enfoca en ampliar la oferta laboral y enfrentar la suba de costos.

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Alex Petri – Grupo Petri
El gerente general del Grupo Petri destacó un 2024 muy positivo y prevé un crecimiento continuo en 2025. Con inversiones en infraestructura, tecnología y capacitación, el grupo apuesta al turismo y productos locales. Además, implementan reciclaje y herramientas con control de emisiones.

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María Emilia Ducrett – Hiper del Pollo
Desde Hiper del Pollo, la socia resaltó un 2024 regular, pero con expectativas de mejora en 2025 gracias a la apertura de nuevas sucursales. Los desafíos incluyen la contratación de personal adecuado y la profesionalización interna. Implementan reciclaje, paneles solares y priorizan productos locales para mitigar el impacto ambiental.

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Gerardo Díaz Beltrán – Agroempresa SA
En Agroempresa SA, el director calificó 2024 como regular, pero espera mejorar en 2025 con inversiones en infraestructura. Subraya como desafíos lograr eficiencia y profesionalización. La empresa colabora con normas ambientales para sustentabilidad.

Javier Omar Lorenzo – 5 Hermanos
El socio gerente de 5 Hermanos tuvo un buen 2024 y espera estabilidad en 2025, con inversiones en infraestructura y tecnología. Los desafíos incluyen mantener ventas y avanzar en sostenibilidad con energía solar.

Amalia Benítez – Estación de Carnes
La socia gerente enfrentó un buen 2024 y espera mejorar en 2025 con apertura de sucursales. Señala los altos costos energéticos y la competencia como desafíos. Evalúan incorporar energía solar para reducir su impacto ambiental.

Luis Steffen – Ferretería Avenida
En Ferretería Avenida, el presidente enfrentó un 2024 regular, aunque confía en un mejor 2025. Apuesta por la tecnología, pero señala la falta de consumo como un gran desafío. Entre sus acciones ambientales, destaca la reducción del consumo energético.

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Nahuel Apostolaqui – Bicicletería El Sol
El encargado de Bicicletería El Sol tuvo un 2024 regular y proyecta mejoras en 2025 gracias al auge del ciclismo. Invierte en tecnología e infraestructura, con desafíos enfocados en la innovación y las bicicletas eléctricas. Planea incorporar eventos para concientizar sobre el cuidado ambiental.

José Ignacio García – ABARCA SRL
El socio-gerente de ABARCA SRL destacó un buen 2024 y espera un 2025 mejor, con inversiones en infraestructura y tecnología. Ve desafíos en la competencia y en mejorar el servicio al cliente. Adopta iniciativas sostenibles alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

María Lorena Barthe – Paraíso de Lole
Con un excelente 2024, la dueña de Paraíso de Lole proyecta un 2025 positivo con apertura de sucursales. La innovación será clave para el crecimiento. Aunque sus acciones ambientales son tradicionales, anticipa mejoras.

Matías Fraticelli – Academia de Bebidas & Regio Bar
El socio de la academia evaluó un 2024 regular y no prevé mejoras en 2025, afectado por la baja en el consumo. Entre los desafíos, destaca la falta de poder adquisitivo. Su enfoque ambiental se centra en ahorro energético.

Arturo Keck – Taca Taca
Desde Montecarlo, el director de Taca Taca enfrentó un 2024 difícil y prevé un 2025 igual, afectado por asimetrías fiscales y presión tributaria. No planea nuevas inversiones ni acciones ambientales específicas.

Gabriela Coirini – Al Coi SRL
La socia apoderada de Al Coi SRL proyecta un 2025 mejor tras un 2024 positivo. Con inversiones en sucursales y capacitación, destaca la necesidad de innovar frente a asimetrías fiscales. Promueve el uso responsable de plásticos en su empresa.

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Juan Carlos Zaracho – La Estancia Carnicería
El dueño de La Estancia evaluó un 2024 regular, con esperanzas de mejora en 2025 gracias a nuevas sucursales y capacitaciones. Los impuestos y costos son los principales desafíos. Avanza en acciones básicas de cuidado ambiental.

Marcos Alfici – Pinturerías del Centro
El propietario de Pinturerías del Centro cerró un 2024 regular, pero espera un 2025 mejor con apertura de sucursales. Su compromiso ambiental incluye concientización interna sobre sostenibilidad.

Carla Seewald – Concesionaria Seewald Citroën
En el sector automotriz, la directora suplente calificó el 2024 como un buen año y anticipa un 2025 mejor, impulsado por inversiones en tecnología y capacitaciones. Ve un mercado competitivo como desafío principal y trabaja en la recolección de aceites y desechos para cuidar el medio ambiente.

Cecilia Acosta – Librería Cecy
La propietaria de Librería Cecy cerró un excelente 2024 y anticipa un 2025 mejor. Aunque no planea contratar personal, prioriza capacitaciones. En lo ambiental, utiliza bolsas biodegradables y fomenta proveedores sostenibles.

El Anuario Visión Misionera 2025 refleja las diversas realidades del comercio en Misiones. Si bien el optimismo predomina, el sector enfrenta desafíos significativos relacionados con costos, competitividad y asimetrías fiscales. La apuesta a la innovación, la profesionalización y la sostenibilidad emerge como clave para el crecimiento empresarial en la provincia. Lea aquí todas las encuestas.