Educación y el gobierno de Canadá darán capacitación en turismo en Misiones

El programa apunta a capacitar en actividades primarias relacionadas al turismo, esperan preparar a unas 1.500 personas en los primeros tres años. El proyecto comenzará en Puerto Iguazú y luego se implementaría en toda la Provincia. [su_note note_color=»#cdcdcd»]“Si se continúa trabajando bien en promoción, capacitación e infraestructura, las Cataratas del Iguazú podrán recibir a unas 4 millones de personas por año”[/su_note]Un ambicioso proyecto de soporte al desarrollo turístico de la provincia dio ayer sus últimos pasos previos a su concresión. Se trata de una iniciativa de neto corte social, tendiente a brindar capacitación a poblaciones de riesgo de la provincia con el objetivo de mejorar la dotación de recursos humanos en las capitales turísticas misioneras y al mismo tiempo brindar más posibilidades de trabajo a personas que hasta ahora no tienen muchas.El programa es impulsado en conjunto por la Agencia Internacional Canadiense de Desarrollo (CIDA), que aportará 300.000 dólares canadienses, el Niagara College, que aportará los “capacitadores de capacitadores”, el ministerio de educación de la Provincia y el ITEC Iguazú que aportarán personal e instalaciones y la empresa Carlos Enríquez y otros UTE, que empleará a parte de los egresados.También participan en el programa la Universidad Nacional de Misiones, el Instituto Montoya, el Instituto Gastón Dachary y la Cámara de Turismo de la Provincia.Para avanzar en este proyecto ayer arribó a la Provincia una delegación de Canadá conformada por Tang Tuongy, Carmen Virasoro, Deborah Bakker, representantes de la CIDA y por el director del Niagara College, Jos Nolle, quienes se entrevistaron con el ministro de Cultura y Educación, y además presidente de la Fundación ITEC Iguazú, Hugo Passalacqua por la mañana y con representantes del Dachary, el Montoya, la UNaM y los ITEC de Puerto Iguazú y Alem.negrita/El programa/negrita El proyecto denominado «Transferencia de Tecnología», consiste en el entrenamiento y capacitación del personal direccionada a través del desarrollo de programas de corto plazo sobre industria específica, basados en un exitoso modelo canadiense de vínculos entre entrenamiento, educación e industria en los sectores del turismo y la hospitalidad.Los grupos iniciales de beneficiarios son mujeres jefas de hogar, jóvenes en riesgo para ayudarlos a conseguir su primer empleo y a la comunidad guaraní. Se apunta a preparar a los mencionados para el trabajo y la empleabilidad, en principio relacionado con el turismo y sus industrias anexas. La formación se completará con cursos en calidad de vida, salud, salud reproductiva, etc.El programa dura cinco años y los socios canadienses realizan un aporte monetario de 300 mil dólares canadienses y el ITEC Iguazú su capacidad edilicia y operativa de 4 millones de pesos y la UTE Cataratas acompañará el proyecto tomando como empleados a los capacitados en el ITEC Iguazú.Según aseguró Jos Nolle, eligieron trabajar impulsar este proyecto en Misiones porque “notamos que en Misiones el sector turismo tiene una importante falencia en la prestación de servicios básicos como choferes, maleteros, mucamas, mozos, taxistas, por ejemplo, y a la vez existe un importante nivel de desempleo que puede reducirse si se capacita a la gente para cubrir esa demanda insatisfecha”.El catedrático canadiense explicó además que existe una coincidencia muy fuerte entre Puerto Iguazú y Niágara como destinos turísticos ya que ambas cuentan con Cataratas como principal atractivo y son ciudades pequeñas. La principal diferencia es que las Cataratas del Niágara reciben a unos 15 millones de visitantes por año, mientras que para Iguazú un millón de turistas sería un récord.Sin embargo el Canadiense destacó la buena infraestructura turística de la zona y consideró que si se lo vende adecuadamente, se puede convertir en un destino internacional muy fuerte, aunque reconoció que la ausencia de ciudades “realmente grandes” en las cercanías de Iguazú conspira contra el tráfico de turistas “ocasionales”.negrita/Modelo Canadiense/negritaEl modelo canadiense a transferir se llama «Respuesta Estratégica al Desarrollo de Fuerza de Trabajo» (RS) para la Hospitalidad y el Turismo. Este modelo ha sido creado en la región del Niagara por una relación tripartita entre el Gobierno, la educación y la industria.El modelo de Respuesta Estratégica es utilizado dentro del Centro de Desarrollo de la Industria Turística (TDIC) de la Facultad del Niagara y está exclusivamente dedicado al desarrollo y entrenamiento de la fuerza laboral.Este modelo ha respondido al increíble aumento de la industria del turismo y la hospitalidad en la región del Niágara ofreciendo una serie integral de programas y servicios diseñados para formar una fuerza laboral educada para el futuro. Seminarios de una jornada, talleres y programas cortos de entrenamiento son diseñados para ser un punto de acceso y entrada a cursos más prolongados y con certificación sobre turismo y hospitalidad luego del nivel secundario.El Centro de Desarrollo de la Industria Turística (TDIC) confronta los desafíos laborales de la industria en 2 frentes: atrayendo gente nueva a la industria y proveyéndoles entrenamiento para iniciarlos en una carrera, y proveyendo la capacidad y recursos para la industria a fin de impulsar el entrenamiento de su fuerza laboral existente.El Centro es parte del plan estratégico de la Facultad para ayudar a la industria a direccionar los desafíos laborales que aparecen con el éxito y el crecimiento.