Discurso completo del intendente Jorge Brignole, en la apertura de sesiones ordinarias en el Concejo Deliberante

Llego por cuarta y última vez a este Recinto para abrir el Período Ordinario de Sesiones 2007, rendir cuentas de lo actuado por el Departamento Ejecutivo del municipio de Posadas durante el año 2006 y presentar las acciones a desarrollar durante el presente año.

Todos sabemos la importancia que tienen los municipios en estos inicios del siglo XXI para el progreso y pleno desarrollo de la vida política, social, económica y cultural de las comunidades.-

Nos guían valores de libertad, solidaridad y justicia. Valores inherentes al respeto de los derechos humanos de todos nuestros habitantes.

Nuestra política ha sido orientada por ese reconocimiento y esa valoración, y hemos actuado en consecuencia.

La libertad, que debe ir acompañada de la responsabilidad individual y social.

Ha sido nuestra inclinación siempre fortalecer el respeto por el bien común, y educar a nuestra sociedad en una actitud de compromiso por los deberes cívicos.

La solidaridad para cada uno de los habitantes de Posadas que tiene el derecho no sólo de recibirla sino el deber de ejercer actos que la impliquen. Aquí es fundamental también nuestro aporte de gobierno, para orientar y garantizar que esto se cumpla.

La justicia, un valor supremo, básico para permitir a cada uno su autorrealización en un marco de libertad responsable.-

Las sociedades que avanzan son las que se esfuerzan en respetar estos valores en cada uno de los actos de gobierno, y desde cada uno de los poderes de esos gobiernos.

Nuestro pilar de gestión es creer, sostener y respetar cada una de las divisiones de poder y sus responsabilidades específicas. Clave, fundamental y absolutamente necesaria para avanzar en nuestros actos de gobierno.

Las discusiones no nos preocupan.- Los resultados sí.-

Los debates y las diferencias enriquecen la democracia.- Son una obligación.- No creo en los consensos a ciegas.- Creo en la diversidad de ideas y en el valor que cada una de ellas le aporta a las decisiones en conjunto.

Los cuerpos legislativos, en todo el mundo, no importa el tamaño del distrito que representen, son básicos para la estabilidad de la democracia.- Son los protagonistas claves de todo cambio consensuado y como dije antes, previamente discutido con responsabilidad, información y conocimiento de cada uno de los temas que se tratan.

Nuestra convicción de que el municipio es el foco y centro donde palpita y expresa con mayor plenitud la vida democrática, deseo auspiciarles un nuevo ciclo deliberativo próspero y que sintetice un trato fluido y armónico entre este cuerpo y el ejecutivo.

Pero es necesario destacar que la actividad gubernamental municipal también buscó, busca y buscará la transparencia en la gestión.- Y nos alegra muchísimo poder informar a los posadeños que durante el Ejercicio Financiero 2005 del Departamento Ejecutivo, que terminó de ser auditado por el Tribunal de Cuentas en el transcurso del año 2006, no fue objetado por NINGUN CARGO SUSTANCIAL.- Es un hecho inédito en la historia de esta Municipalidad que en muchas ocasiones fue el centro de escándalos de corrupción y desmanejos de los fondos comunales.- Esto es producto de una férrea decisión política de eliminar la corrupción y es acompañada por un equipo de gobierno honesto y eficiente.-

Fundando nuestro actuar en estos valores y principios, es que a lo largo de 2006, el Departamento Ejecutivo Municipal, ha puesto en marcha y desarrollado las siguientes acciones:

Dando cumplimiento al anuncio hecho en el informe dado en esta misma fecha el año pasado, hemos creado la Dirección General de Cultos en el ámbito de la Secretaría General.- Tiene como objetivo fundamental ser un nexo entre el estado municipal y las distintas congregaciones religiosas que funcionan en Posadas.- No será una organización de carácter religiosa sino un puente ecuménico entre la Municipalidad y las distintas iglesias locales.- Fue designado como Director General el profesor Jorge Antúnez vinculado a la Iglesia Católica y como Directora la señora Gabriela Leonelli pastora de una Iglesia Evangélica de Posadas.-

Se colaboró con las Jornadas Formativas de Jóvenes del 1º al 4 de febrero de 2007 con 80 participantes; y con las Jornadas de Profesión Primeros Votos de la Congregación San Antonio de Padua con 23 beneficiarios.

También colaboramos con las Jornadas del Consudec organizadas por la Junta de Educación Católica del Obispado de Posadas y el Consejo Superior de Educación Católica de la Conferencia Episcopal Argentina; y en la celebración Eucarística por el 50ª aniversario de la Creación de la Diócesis de Posadas.

En el 2007 profundizaremos nuestra relación con organizaciones civiles de la comunidad para generar instancias de diálogo y consensos, formación y animación en las diferentes instancias de la vida ciudadana, en pro de la inclusión social.

Se firmarán Convenios con organismos y entidades de la sociedad civil y el Estado municipal para que profesionales y estudiantes colaboren en acciones comunitarias que atiendan el bien común.

Desarrollaremos talleres y cursos de liderazgo social y de formación para la participación, dirigidos a jóvenes y adultos con intervención de disertantes de la Red Federal de Laicos; trabajaremos en la elaboración de un Registro Municipal de Organizaciones Civiles; acompañaremos las actividades programadas del Año Jubilar Diocesano, de las Fiestas Patronales, entre otras actividades.-

La Dirección de Cultos presta asistencia técnica y legal a las distintas confesiones religiosas respecto al asesoramiento para iniciar trámites de inscripción ante el Registro Nacional de Cultos.

Para el año en curso se encuentra proyectada la realización de diferentes operativos de asistencia social y recreativos en los distintos barrios de la ciudad, con un programa que se denominará «La Iglesia y su Barrio».

Se formará un Consejo Asesor que estará integrado por un representante de cada una de las religiones que profesan en la ciudad de Posadas con el fin de analizar la problemática social en la búsqueda de soluciones.

Este consejo además contará con la colaboración de profesionales de diferentes disciplinas creando un espacio de consultas a los distintos requerimientos.

El concepto de Desarrollo Humano esgrimido desde la Dirección General de Desarrollo Local y Social, concibe al individuo en forma integral, desde sus necesidades básicas hasta la búsqueda de la formación individual, familiar y comunitaria, con el objetivo de lograr el auto-gerenciamiento, para cubrir por sí mismos dichas necesidades.

Desde este punto de partida, se han desarrollado las siguientes actividades:

Cumplimentando los requisitos establecidos por el Programa Jefes/Jefas de Hogar Desocupados dependiente del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación, se ha realizado ante la Gerencia de Empleo y Capacitación Laboral, la presentación de más de 68 Proyectos de Actividades, conteniendo a un total de 5.800 beneficiarios.-

Así también, se ha realizado el acompañamiento en el traspaso de beneficiarios del programa Jefes/Jefas de Hogar, al Programa Nacional «Familias por la Inclusión Social», que actualmente, y gracias a este proceso, ha subsidiado a aproximadamente a 11.000 familias en extrema situación social.-

En la continuidad del Plan Nacional «Manos a la Obra», para este año se pondrán en marcha 9 proyectos de la «tipología 6», con una inversión de $ 44.300, que hacen un total de 24 Proyectos productivos y de servicios, que han beneficiado a 71 familias con perfil emprendedor, totalizando la suma de $ 427.000, gerenciados por esta gestión.-

En el marco del «Plan de Seguridad Alimentaria», y según lo establecido en el Consejo Consultivo Municipal, se implementó el Proyecto «Granja el Porvenir», destinado a la producción avícola y apícola en el zona de Miguel Lanús.-

Durante el período de sesiones ordinarias del Consejo Consultivo Municipal Posadas año 2006, se han llevado a cabo un total de 16 reuniones, donde se debatieron y resolvieron cuestiones en lo referente a los Comedores Comunitarios asistidos por la Municipalidad de Posadas, problemáticas respecto a políticas de alimentación implementadas por el Gobierno Provincial, y los distintos Planes Sociales.- Durante todo el año se realizaron monitoreos constantes a comedores a fin garantizar la real prestación alimentaria.-

Se desarrolló con éxito, junto a los 6 Consejos Barriales, miembros del Consejo Consultivo Posadas, y en coordinación con la Multilateral Provincial, el «Programa Fortaleciendo Vínculos», que abarca 11 módulos relacionados a temas de interés social y comunitario.-

Asimismo, se dio inicio en junio del 2006 al Proyecto «Actualización Base de Datos y control de estado Nutricional», desarrollado en comedores de la ciudad de Posadas, conteniendo a las Delegaciones: Villa Urquiza, Santa Rita y Villa Cabello.- Tales operativos de control arribaron a resultados alarmantes, ya que se detectaron en sólo 11 comedores de la ciudad de Posadas, 46 casos de desnutrición, que en su mayoría denotaban situaciones crónicas.-

Hay que remarcar que 74 municipios de Misiones administran sus respectivos comedores comunitarios.- Unicamente en Posadas los comedores están a cargo del Ministerio de Bienestar Social de la Provincia, de lunes a viernes de cada semana.- El Municipio de Posadas tiene la responsabilidad de brindar el almuerzo los sábados y un refuerzo alimentario los domingos, de cada semana.-

La desnutrición detectada es la prueba de las denuncias que esta Municipalidad viene realizando ante la opinión pública, la Provincia y la Nación de la deficiente alimentación que reciben los niños pobres de Posadas, como consecuencia de la pésima comida que brindan las Cocinas Centralizadas del Ministerio de Bienestar Social.-

Un niño mal alimentado en los primeros años de vida tendrá siempre menos posibilidades de un desarrollo físico, intelectual y social dignos.- Para paliar este déficit alimentario informo a los señores Concejales que el Estado Municipal acude con alimentos FRESCOS y SECOS en cantidad superior a la necesaria para cocinar un día, a fin de paliar en algo el mencionado déficit alimentario.- Los Comedores municipales sirven los días sábados y domingos comida recién elaborada, para comer en el Comedor o en familia.- Es un alimento digno y nutritivo.-

Las Cocinas Centralizadas del Ministerio de Bienestar Social son un verdadero FRACASO.-

• En el año 2007 daremos continuidad al Proyecto «Actualización Base de Datos y Control estado nutricional», completando los cronogramas pautados para las 6 Delegaciones Municipales.-

• Inicio de la refacción de Salita Periférica Ch 128 – Barrio San Gerardo, para habilitación de Salón de Usos Múltiples.-

• Crearemos y convocaremos al Consejo del «Menor y la Familia», a los efectos de realizar distintos estudios sobre la infancia y la adolescencia, conociendo la realidad social de nuestros niños para plantear propuestas de mejoramiento de su calidad de vida.-

• Prosecución en la administración y gestión del Plan «Jefe/Jefa de Hogar Desocupados», Programa «Familias por la Inclusión Social», Plan Nacional «Manos a la Obra» y «Programa de Seguridad Alimentaría Nacional».-

La Dirección de Turismo continúa trabajando en la promoción de «Posadas Portal al Paraíso» planteando como objetivo principal consolidar a la Ciudad como destino turístico a través del desarrollo de actividades tendientes a mejorar la oferta local, el afianzamiento de las relaciones con el sector privado y la continuación de las tareas de promoción y atención al turista.

Además de las actividades habituales que desarrolla la Dirección de Turismo, en el año 2006 se agregaron la apertura de la:

• Nueva oficina de informes turísticos en el Posadas Plaza Shopping con el aporte de un local sin cargo por parte del Centro Comercial.

• Atención al turista en los distintos centros de informes con alumnos de la carrera de Guía y Licenciatura en Turismo mediante un convenio UNAM – Municipalidad

• Organización y apoyo a todo tipo de eventos que contribuyan al desarrollo de la Ciudad como destino turístico, así como también actividades de recreación para la ciudadanía en general como el Festival del Litoral, Carnavales de Miguel Lanús, Encuentro Provincial de Autos Antiguos, Verano en Posadas, etc.

• Reuniones periódicas entre operadores turísticos locales y personal de la Dirección de Turismo para unificar la información a brindar acerca de la oferta turística existente.- Concertación con el sector privado de políticas referidas al desarrollo de la actividad turística en la Ciudad de Posadas destinadas a buscar la excelencia de los servicios turísticos (Alojamiento, Transporte y Gastronomía) y opciones recreativas.

• Provisión permanente de folletería de la Ciudad a los hoteles y agencias de turismo que operan en Posadas.

• Promoción de «Posadas Portal al Paraíso» mediante la participación en encuentros, charlas, Fiesta Nacional del Inmigrante, FERICOOP 2006, Feria Internacional de Turismo con stand propio, etc.

• Capacitación del personal municipal vinculado a la actividad turística.

• De acuerdo a los trabajos estadísticos realizados por el equipo técnico de la Dirección, si comparamos la presencia de turistas en Semana Santa en Posadas, se triplicó la cantidad en 2006 si comparamos con el año 2004; en las vacaciones de Julio casi se cuadruplicó y en el verano se duplicó.-

A los efectos de mantener el posicionamiento de Posadas como objetivo turístico, hemos lanzado una campaña de promoción de Posadas como lugar a visitar los fines de semana.- El objetivo es que la presencia de visitantes se incremente durante todo el año.-

La Secretaría de Hacienda, a través de la Dirección General de Rentas y Direcciones de sector dispuso:

• Intimaciones y notificaciones en forma constante a los contribuyentes que se encuentren con posiciones del gravamen pendientes de pago.

• Control permanente de grandes contribuyentes

• Operativos en horarios diurno y nocturno, con el fin de detectar contribuyentes trabajando sin habilitación o en forma irregular.

• control de las habilitaciones provisorias vencidas

• Control rutinario de las nuevas actividades instaladas en la Ciudad.

• Cruce de informaciones con la Dirección General de Rentas de la Provincia y con la AFIP a fin de detectar diferencias en Bases Imponibles de la Tasa de Comercio.

• Inspecciones en horario nocturno a fin de controlar el cumplimiento del Código de Nocturnidad.

• Régimen de facilidades de pagos del Impuesto al Automotor accesibles al Contribuyente.

• Intimaciones a aquellos propietarios de dos o más vehículos o dos o más inmuebles atendiendo al principio la capacidad contributiva.

• Desarrollo informático a través de convenio con el Registro Nacional de Propiedad de Automotor, permitiendo agilidad en los trámites de inscripción y transferencia de vehículos que provengan de otras localidades del país.

La sumatoria de estas acciones tuvo como conclusión, por ejemplo, que la recaudación de la «Tasa de Comercio» contabilizó en los registros municipales la suma de casi DIECIOCHO MILLONES pesos anuales aumentando un 38% con respecto a 2005 cuando la economía nacional lo hizo a un 9%.

Para aliviar la carga tributaria a los contribuyentes morosos, se establecieron Planes de Regularizaciones de Deudas con cuotas mínimas para que estén al alcance de los contribuyentes con menos poder adquisitivo, disminuyendo la carga tributaria con quitas de intereses y multas.

En cuanto al pago de Obligaciones Pendientes, el Ejecutivo continúa abonando al personal municipal los importes por seguros retenidos y no depositados, cuotas del Iprodha retenidas y no depositadas, hasta noviembre de 2003.-

También seguimos cumpliendo con el pago de las cuotas de préstamos otorgados por el ex Banco de la Provincia de Misiones y las correspondientes al Canje de deuda por préstamos obtenidos en Entidades Financieras, deudas de gestiones anteriores.-

Como ya se informó en anteriores oportunidades, esta administración municipal tiene como norte financiero NO ENDEUDAR a la Municipalidad con préstamos, comprar a plazo mayor al de nuestro mandato y a NO solicitar anticipos de coparticipación al Gobierno de la Provincia.-

En este punto es necesario aclarar que desde el 10 de diciembre de 2003 a la fecha, no hemos pedido ni un solo anticipo de coparticipación.- El presunto anticipo otorgado por la Provincia en el mes de agosto de 2006 NO FUE SOLICITADO POR LA MUNICIPALIDAD DE POSADAS.- Fue una maniobra intimidatoria como consecuencia de nuestra decisión de no apoyar la reelección indefinida del gobernador.- En defensa del patrimonio municipal hicimos las presentaciones del caso por ante la justicia penal y organismos administrativos.-

En el Ejercicio 2007 continuaremos con lo iniciado en el 2006 relacionado con:

• Plan de Moratoria de Deudas Municipales

• Modernización del Nuevo Sistema de Atención al Público:

• Sistema de Obleas para Identificación de Comercios Habilitados

• Integración Total de la Estructura de la Dirección de Inspección Tributaria

A través de la Dirección de la Patrulla Municipal, que tiene como fin consolidar desde el Municipio y de forma permanente una dinámica de convivencia acorde a las demandas sociales, instrumentamos un sistema de resguardo del bienestar común y que contribuye al orden de todos los habitantes de Posadas, con MAYOR PRESENCIA Y MAYOR SEGURIDAD EN LA VÍA PUBLICA.

El cuerpo de inspectores que componen la Patrulla Municipal, ha sido seleccionado meticulosamente para fortalecer la presencia en los espacios públicos promoviendo comportamientos sociales que garanticen la seguridad de los ciudadanos y el cuidado de los bienes públicos y privados.

Estos agentes han recibido capacitación teórico-práctico durante dos meses, sobre turismo, tránsito, ceremonial, adicciones, planificación urbana, aspectos legales, código de nocturnidad, ruidos molestos y convivencia ciudadana.- Además fueron evaluados mediante un test psicológico realizados por personal idóneo.-

Este servicio social se halla operando desde el 1º de Junio del 2006 con una estructura de 40 agentes y tres móviles.-

Funciona diariamente de 21 a 07 horas.- Los días viernes, sábados y domingos inician tareas a las 18 horas.- Dos operadoras se encuentran en el Edificio Central para recibir cualquier tipo de denuncias, a través de dos líneas telefónicas y un 0800.-

Cabe destacar que esta estructura operativa persigue un fin social y de integración puesto que no es un cuerpo armado.- Es el nexo entre la Comuna y las otras dependencias específicas (Fuerzas de Seguridad, Centros de Salud, Establecimientos Escolares, etc.).-

La Patrulla Municipal efectuó 5.948 controles de seguridad, en locales comerciales, como Bares, Pub, Boliches bailables, vía pública y 1.100 controles de tránsito a partir de Noviembre.-

El Control de Alcoholemia se realiza con la presencia de un médico, un bioquímico, una trabajadora social y un psicólogo.- En el segundo semestre del 2006 sobre un total de 1.480 casos, un 38% de los conductores tenían intoxicación alcohólica, a niveles mayores a 0,5 gramos por litro.- Para diciembre del mismo año los resultados bajaron a un 21% de conductores alcoholizados con una disminución del 17%.-

Se observó el inicio de un cambio de hábito en los jóvenes: EL CONDUCTOR DEL VEHICULO NO TOMA.- La sociedad empezó a cuidarse y entender que los límites claros sirven para protegernos.

Se están realizando controles de ALCOHOLEMIA a conductores tanto de ómnibus de corta como de larga distancia, de taxis y remises, en distintas zonas críticas de Posadas: Costanera, Microcentro, Cabecera del Puente Internacional, Terminal de Omnibus, Arco de Acceso, Villa Cabello, etc.-

Sobre un total de más de 100 controles realizados en ómnibus de larga distancia, solo un chofer dio positivo, con un resultado de 0,65 gramos por litro.-

Para el año 2007, realizaremos más de 5.000 controles y buscaremos disminuir el porcentaje a menos del 10% de conductores alcoholizados, parámetro internacional.-

La Dirección General de Prevención de Adicciones y Apoyo a la Lucha Contra el Narcotráfico continúa con el Programa 12-21, desarrollando actividades de difusión, promoción y controles.-

Las acciones están enmarcadas dentro del Programa Integral de Prevención de Adicciones.

 Las actividades se plantean en 15 escuelas de Posadas.

 Actividades de difusión por todos los medios.

 Reuniones barriales de concientización.

 Firma de acuerdos con la Fundación Reto para brindar apoyo psicológico a los padres de los internados en recuperación.

 3.500 jóvenes de ambos sexos entre 12 a 20 años fueron informados en las Escuelas.

 Las acciones no se limitaron a Posadas, ya que se trabajó con docentes de AZARA – APÓSTOLES – CAMPO RAMÓN e IGUAZÚ y sus alumnos.

 En el 2007 llegaremos a los barrios también desde los Centros de Salud, las Postas y las Comisiones Vecinales, con la modalidad de reuniones informativas con padres y jóvenes, una vez por semana con un cierre barrial y muestra de lo realizado en el Programa «Padres en Prevención».

 Se trabajó en forma conjunta con otras áreas en los operativos de control de alcoholemia y en los controles de medicamentos de venta libre y psicotrópicos.

A través del Cuerpo de Inspectores de la Dirección de Tránsito se realizó la cantidad de 1.098 Secuestros Preventivos por transgresión a la Ley Nacional de Tránsito, mientras que la Dirección de Tránsito de la Policía Provincial realizo la cantidad de 394 Secuestros Preventivos hasta el mes de Octubre.-

En materia de Educación Vial a Nivel Escolar destinados a niños de 8 años se efectuaron en diversos centros educacionales, con la colaboración de personal antiguo totalizando 60 campañas en Escuelas en EGB y Polimodal abarcando a un total estimado de 22.500 alumnos.

Con relación a la puesta en marcha del Sistema de Transporte Urbano Integrado de Posadas, la Municipalidad proyecta la ejecución de las obras necesarias indicadas en las Ordenanzas correspondientes y en el trabajo de consultoría.- Entre otras las más importantes será la colocación de bordillos separadores en las calles Ayacucho y Junín, a fin de crear una vía exclusiva para los ómnibus urbanos.- Como consecuencia de ello se tendrá que prohibir el estacionamiento en ambas arterias y diseñar un sistema semafórico especial.-

En el mismo sentido y a fin de liberar del tránsito de vehículos pequeños, medianos y grandes de la avenida Uruguay –sobre todo los que ingresan desde el interior de Misiones- estamos terminando el proyecto de transformar a la avenida Rademacher como vía de mano única de ACCESO RAPIDO AL CENTRO DE POSADAS.- Y a la avenida Francisco de Haro como vía de mano única de SALIDA RAPIDA DESDE EL CENTRO DE POSADAS hacia el interior o Corrientes.- En ambas avenidas están previstas la construcción de bici sendas.-

La SECRETARIA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TERRITORIAL comenzó sus actividades, desarrollando los objetivos propuestos para dar respuesta al permanente crecimiento urbanístico de la Ciudad de Posadas.- Para ello dispuso acciones propiciando proyectos de ordenamiento territorial, que acompañe la evolución del tejido urbano, a mediano y largo plazo.

Entre ellas se acordó la elaboración de un Plan Estratégico Posadas 2.020, el que se dividió en cinco etapas de trabajo y que consisten en Relevar todas las situaciones conflictivas, Analizar los datos logrados en la recopilación de información, Procesarla y producir el Diagnóstico de la realidad, para desembocar en el Plan a Implementar.- Buscando la gestión asociada, convocamos a distintas organizaciones del estado nacional, provincial y municipal, más la participación de las entidades e instituciones privadas que conforman el espectro económico, político, social, cultural y universitario.- Llegando con todas ellas a coincidir que Posadas no puede seguir su evolución sin un ordenamiento territorial.-

En función de este pensamiento es que se implementaron algunas medidas de urgencia como política de ordenamiento territorial, especialmente limitando el avance de la construcción de emprendimientos habitacionales por parte del Iprodha y la Entidad Yacyretá, hacia la zona sur de la Ciudad.- Para ello se promulgaron las Ordenanzas 1390/04 y 1800/06, que evitan que se extiendan más allá de los 380 m en dirección sur a los lotes con frentes a las avenidas N° 186 y N° 200 respectivamente.- Con ello el municipio pretende que las inversiones se realicen en las áreas permitidas y con el equipamiento necesario en infraestructura y servicios.- De manera tal que la ecuación costo-beneficio, redunde en favor de la comunidad toda y no resulte funcional únicamente a las necesidades económicas sectoriales, de inmobiliarias y empresas constructoras.-

Con este criterio Posadas comenzará a integrarse desde el punto de vista social, humano, económico, cultural y físico.- Atenuando las exclusiones y marginaciones actuales haciendo de Posadas un espacio urbano apto para una mejor calidad de vida.

Para la acción se toma como célula básica y fundamental de la comunidad a la familia que es en definitiva la que necesita vincularse y proyectarse como andamiaje sustentable de la Nación Argentina.- En ese aspecto continuamos con las tareas de mantenimiento y limpieza de los lugares habituales de paseo y recreación, lugares donde la exclusión social, cultural, política, religiosa y económica desaparecen.- Motivo que llevó al Ejecutivo Municipal al lanzamiento de un plan de construcción de plazas en distintos barrios de la ciudad de Posadas.

Con el propósito de evitar la marginación de áreas muy cercanas al centro de la ciudad donde se originó Posadas, es que se pretende atacar un mal que viene por décadas y es el descuido del medio ambiente y la ecología, de las cuencas de los arroyos que atraviesan la ciudad altamente contaminados y que aún la Entidad Binacional Yacyretá no implementó ninguna acción contundente en el sector.-

El Ejecutivo Municipal dio órdenes precisas para encarar la obra de saneamiento del Arroyo Vicario, la que consiste en un Parque Lineal donde la intervención urbana se une a la arquitectura paisajista, con la ingeniería hidráulica y civil.- El tratamiento del cauce de las aguas se realizará por un canal a cielo abierto, con mucha vegetación, calles recuperadas con pavimento articulado y tránsito vehicular más restringido, donde la iluminación nocturna haga de este sector una zona segura para el paseo.- Esta obra se desarrollará por la Av. Mariano Moreno en una longitud de 1200 m, desde la Avenida Francisco de Haro hasta la Avenida López Torres.

Próximo a la cuenca del Arroyo Vicario y en el Barrio de Villa Urquiza se está logrando la inclusión de chacras postergadas y desatendidas en el tiempo.- Hoy puede verse la mejora en la calidad de vida de estos vecinos contando con desagües pluviales, cordones cuneta y pavimento articulado que hacen de estas zonas, no solamente más funcional a la circulación vehicular de la Avenida Uruguay, sino que también se produce el desarrollo urbanístico de manera sistemática y ordenada con criterio lógico de avance físico.-

También continuaremos revitalizando y recuperando el espacio público del área céntrica de la ciudad de Posadas, para ello continuaremos con la tan exitosa Calle Paseo la que ya ha trascendido las fronteras de Posadas por resultar una arquitectura urbana moderna, de gran inclusión social, especialmente para los discapacitados visuales quienes se sienten muy seguros y a gusto en este paseo.- Este año se completará la última cuadra construida por esta Gestión por calle Rioja entre San Lorenzo y Ayacucho y de esta manera quedarán vinculados las dos plazas del micro centro como lo son la San Martín y la 9 de Julio.

Se remodelará la Plaza 9 de Julio renovando el piso, recuperando las especies arbóreas y reemplazando aquellas envejecidas y en peligro de desplome, se mejorará la iluminación y modernizará la fuente de agua.- En síntesis la Plaza 9 de Julio deberá conjugarse con la Calle Paseo que en su próxima ejecución debe avanzar hacia el Paseo Bossetti, por Bolívar.- También la Plaza 9 de Julio deberá admitir el uso de los discapacitados visuales quienes no pueden utilizarla por no tener puntos de referencia para desplazarse sin ayuda.

Es oportuno señalar que a la fecha todas las chacras lindantes al oeste de las Avenidas Corrientes y Roca se integraron al casco céntrico y han logrado una urbanización acorde al lugar, que también fue abandonado y sin atención por muchísimos años.- Por lo tanto el saneamiento y las obras de cordones cuneta y pavimento articulado transformaron la zona, la anexaron al resto de la ciudad.-

En el sector más carenciado de Itaembé Miní, como lo es el Barrio Esperanza, se ejecutaron en tierras municipales y con otorgamiento del título correspondiente, el Programa Nacional Mejoras Barriales donde se llevaron a cabo obras de saneamiento ambiental y físico, con la ejecución de 32 módulos habitacionales y 173 completamientos de viviendas en instalaciones sanitarias, red cloacal, de agua potable, veredas, cordones cuneta, empedrado y el parquizado con la arborización correspondiente, con una inversión de más de 3.000.000 de pesos.

Por el Programa Nacional de Emergencia Habitacional se construyeron viviendas económicas en Nemesio Parma y al sur del Sector A4 de Campo las Dolores, con una inversión superior a los 6.000.000 de pesos.- Como adicionales al programa se ejecutaron 19.600 m de veredas en distintas avenidas de la ciudad de Posadas, por un valor de 600.000 pesos en dos oportunidades.

Estamos terminando la documentación técnica para el llamado a licitación del saneamiento del barrio de la Chacra 96, también dentro del Programa Nacional Pro.Me.Ba.

Como política de acción vincular, esta Secretaría seguirá coordinando las relaciones Institucionales con entidades Nacionales y Provinciales, directamente ligadas con la planificación urbana, estratégica y territorial.

Posadas debe prepararse y estar alerta a las grandes obras que están en marcha y las que vendrán a corto plazo, tales como la continuación de la costanera, el acceso sur, la vinculación vial de la Garita Policial del Km. 10 con el Arco, etc.- Emprendimientos que transformarán aceleradamente a la ciudad de Posadas y todo su entorno.

La Direcciones de Espacios Públicos y de Espacios Verdes durante el 2006 ejecutaron las siguientes tareas más importantes:

 Luego de muchos años se realizó dentro de las 4 avenidas una poda de formación total e integral.- Repetiremos en el 2007 en otras zonas de la Ciudad.-

 Se plantaron más de 15.000 especies de árboles nativos.

 Se ornamentó con flores las rotondas de las avenidas Uruguay y Ruta 12; Roca y Corrientes, Corrientes y Mitre y las de la Costanera.-

 En los barrios se ejecutaron operativos de podas, desmalezamiento y limpieza de arroyos.-

 En el Parque de la Ciudad se plantaron 2.400 especies de árboles nativos.

 Se construyó una perforación de 110 mts. para abastecer de agua a todo el Parque de la Ciudad

La Dirección de Ingeniería Vial continua con el pintado de sendas peatonales, cordones, rampas para discapacitados, rotondas, lomos de burros, ochavas, doble amarillo en avenidas, tareas que se intensificarán este año.- A esta tareas se sumará la cartelería de señalización en varios sectores de la Ciudad.-

En cuanto a la obra pública que ejecutó y está ejecutando el Departamento Ejecutivo podemos citar las siguientes:

• Construcción de pavimento articulado, cordones cunetas y desagües en la Chacra 43.- Obra terminada.-

• Construcción de pavimento articulado, cordones cunetas y desagües en la Chacra 14.- Obra en construcción

• Construcción de pavimento articulado y cordones cunetas en varias calles de la Chacra 15.- Obra en ejecución

• Construcción de pavimento articulado calle Perito Moreno de la Chacra 21.- Obra terminada

• Construcción de cordones cunetas y desagües de la Chacra 13 calles San Juan y Líbano.- Obra en ejecución

• Construcción de pavimento articulado y cordones cunetas en varias calles de la Chacra 30 – I Etapa.- Obra en ejecución

• Construcción de cordones cunetas y desagües en varias calles de la Chacra 20 – I Etapa.- Obra en ejecución

• Construcción de cordones cunetas y desagües en varias calles de la Chacra 35 – I Etapa.- En ejecución

• Construcción de cordones cunetas y badenes en la Chacra 51- I Etapa.- En ejecución

• Construcción de pavimento articulado, cordones cunetas y desagües en la Chacra 168- II Etapa.- En ejecución.-

• Construcción de cordones cunetas y badenes en el Bº Sur Argentino.- En ejecución

• Construcción Calle Paseo II Etapa – Tramo 1 – Calle San Lorenzo entre Bolívar y Córdoba.- Obra terminada

• Construcción Calle Paseo II Etapa – Tramo 2 – Calle San Lorenzo entre Córdoba y La Rioja.- Obra terminada

• Construcción del Edificio de Administración y Usos Múltiples para Servicios Públicos en Urquiza y San Martín.- En ejecución

• Nueva semaforización vehicular y peatonal para la Calle Paseo.- Obra parcialmente terminada

• Refacción Albergue para Niños de la calle – Chacra 41) – Obra en ejecución

• Construcción de la Plaza de la Chacra 251 – Obra en ejecución

• Construcción de la Plaza de la Chacra 79.- Obra en ejecución

En cuanto a las obras que se ejecutarán en el año 2007 podemos citar las siguientes:

• Mantenimiento, saneamiento y apertura de calles terradas

• Mantenimiento de avenidas terradas

• Colocación de puentes, cordones cunetas, bacheos, pavimentos, etc., por administración

• Obras Civiles de diversas características.

• Chacra 8: cordones cunetas y pavimento articulado – 2ª etapa

• Chacra 14: cordones cunetas y pavimento articulado – 2ª etapa

• Chacra 15: cordones cunetas y desagües – 2ª etapa

• Chacra 16: pavimento articulado en varias calles – 2ª etapa

• Chacra 85: pavimento articulado en varias calles.- 1ª etapa

• Chacra 90: pavimento articulado en varias calles .- 1ª etapa

• Chacra 189: pavimento articulado en varias calles.- 1ª etapa

• Chacra 13: cordones cunetas y desagües pluviales

• Chacra 29: cordones cunetas y desagües pluviales – 2ª etapa

• Bº Sur Argentino: cordones cunetas y desagües pluviales – 2ª etapa

• Chacra 23: cordones cunetas y pavimento articulado – 2ª etapa

• Chacra 30: pavimento articulado en varias calles.- 2ª etapa

• Chacra 4: pavimento articulado calle Luis Pasteur

• Chacra 242: cordones cunetas.- 2ª etapa

• Chacra 20: pavimento articulado en varias calles.- 1ª etapa

• Chacra 24: desagües pluviales

• Chacra 72: cordones cunetas y desagües pluviales.- 2ª etapa

• Chacra 83: cordones cunetas y desagües pluviales.- 1ª etapa

• Chacra 149: construcción de Plaza Villa Cabello

• Villa Lanús A3-2: construcción de Plaza en Soldado Argentino y Las Palmeras

• Parque Adam: construcción de Plaza

• Villa Poujade: cordones cunetas y pavimento articulado varias cuadras.- 1° etapa

• Barrio San Lucas: construcción de Plaza

• B° San Juan Evangelista: construcción de Plaza

• Bº Itaembé Miní: construcción de Parque Lineal – Costanera.- 1° etapa.-

• Chacra 245: construcción de Plaza

• Chacra 99: construcción de Plaza Los Kiris

• Chacra 50: pavimento articulado en varias calles.- 1ª etapa

• Chacra 65: cordones cunetas y desagües pluviales -1ª etapa

• Chacra 52: pavimento articulado en varias calles -1ª etapa

• Chacra 171: pavimento articulado en varias calles

• Chacra 41: pavimento articulado en varias calles

• Pavimento articulado y bulevar en Avenida Vivanco entre Tambor de Tacuarí y López y Planes

• Pavimento articulado y bulevar en Avenida Aguado entre Tambor de Tacuarí y López y Planes

• Pavimento articulado y bulevar en Avenida Las Heras entre Tambor de Tacuarí y López y Planes

• Pavimento articulado y bulevar en Avenida Centenario entre Las Heras y San Martín

• Repavimentación en Avenida Santa Catalina entre Quaranta y Andresito

• Pavimento articulado y bulevar en Avenida Almirante Brown entre Lavalle y Francisco de Haro

Es importante destacar que la Municipalidad de Posadas paga entre un 13 y un 15 por ciento más barato el metro cuadrado de pavimento articulado que el Gobierno Provincial.- Sólo a modo de ejemplo: la Municipalidad paga $ 55 el metro cuadrado colocado de pavimento articulado y el Iprodha $ 64 el metro cuadrado.- Vialidad Provincial paga aún más caro.-

La Dirección General de Servicios Públicos ha logrado una organización de recolección de residuos abarcando al 45 % de la población con una frecuencia diaria (5 a 6 veces por semana), 45 % con una frecuencia alternada de 3 veces por semana y un 10 % con una frecuencia alternada de 2 veces por semana.-

Con una meta secundaria y que acompaña a esta organización estructural para erradicar los mini basurales, se adquirieron 25 contenedores metálicos de 1.5 metros cúbicos los que fueron ubicados en distintos puntos de la ciudad y que pasaron a engrosar la cantidad de 140 distribuidos en distintos barrios.- También se adquirieron 25 contenedores de plástico de 1 metro cúbico para ser utilizados, inicialmente y continuando el plan piloto en el micro centro alrededor de la Calle Paseo, para que los comerciantes y vecinos dispongan en forma separada residuos húmedos y secos.- Estos contenedores son retirados tres veces por día para evitar acumulación.-

Para mediados del mes de marzo del 2006 se dio inicio a las obras de construcción de un edificio para el personal de la Dirección General de Servicios Públicos que consta de dos plantas, con un salón comunitario con baño y cocina para los agentes de recolección y una oficina de Personal.- En planta alta se ubicarán las oficinas de las Direcciones de Recolección, Riego y Agua potable y del Director General.-

En pocos días más se sumarán a la flota vial de Dirección General de Servicios Públicos 2 camiones 0k, marca Mercedes Benz, con cajas compactadoras nuevas, que permitirán la optimización en la recolección de residuos.-

La Dirección de Obras Viales ejecutó 87.190 metros de limpieza de cunetas, 20.840 metros de restauración de calles y avenidas de tierra, 387.750 metros de conservación de calles y avenidas de tierra, colocó 1.043 tubos de hormigón y dispuso de 1.100 toneladas de asfalto para bacheos, entre otras prestaciones.- Estas tareas continuarán al mismo ritmo en el presente Ejercicio.-

La Dirección de Obras Civiles realizó una importante tarea en la conservación de los espacios públicos de la Ciudad, en lo que hace a pintado, reparación, restauración, iluminación, etc.- A modo de ejemplo podemos citar los trabajos realizados en el Periférico de Villa Lanús, la construcción de veredas en la avenida Jauretche, construcción de rampas para discapacitados en todas las esquinas de las calles Bolívar y Córdoba, restauración de la Plazoleta Lisandro de la Torre, construcción de baños nuevos en los talleres de Servicios Públicos, colocación de los nuevos refugios en las paradas de ómnibus, reparación de decenas de parques infantiles de diversos barrios, restauración de las fuentes de agua de la Plaza 9 de Julio y de Corrientes y Mitre, y muchas otras obras realizadas a lo largo del 2006 y que se intensificarán en el 2007.-

La Secretaría de Obras Públicas, además, realizó la instalación y habilitación de los siguientes cruces semafóricos:

• Esquina de La Rioja y Félix Azara.

• Esquina de Santa Fe y Junín.

• Esquina de las Avenidas Jaureche y López y Planes.

• Precaucional frente al Hospital Madariaga.

• Trincheras de San José y López Torres.

• Inicio de instalación en López Torres y Mariano Moreno.

• Cruce para peatonal frente al Hospital Baliña.

• Después de cada tormenta con descargas eléctricas quedan sin funcionar o con funcionamiento defectuoso aproximadamente entre 30 a 40 controladores inteligentes, ya que estos equipos cuentan con una electrónica de alta complejidad y son sumamente sensibles a las inclemencias de la zona, por lo cual demanda un constante mantenimiento.

• En el año 2007 colocaremos semáforos en 13 cruces de calles y avenidas considerados peligrosos.-

Informo al Concejo que como consecuencia de la ejecución de la obra del cuarto tramo de la Costanera de Posadas, la Municipalidad fue intimada por Vialidad Provincial y la Entidad Yacyretá a desalojar los galpones que ocupa en la ex Estación de Trenes.-

Como consecuencia de esto se adquirió por licitación pública en el año 2006 un lote con las dimensiones necesarias para el traslado de los autos, motos y camionetas depositados en el Corralón Municipal y para el funcionamiento de otras dependencias.-

La Dirección de Medio Ambiente Urbano ha realizado en el año 2006 14.000 inspecciones de rutina y en operativos programados, como ser:

 Dentro de los controles inherentes al cuidado y protección de la ciudadanía, se hicieron inspecciones de seguridad en Boliches Bailables, Hoteles, Guarderías, Edificios, Plantas Fraccionadoras y expendedoras de gas, Estaciones de Servicios, peloteros, etc.

 Con relación al cuidado del medio ambiente: se extremaron los controles en los diferentes comercios, entidades y sectores privados.-

 Se atendieron 1.195 denuncias por ruidos molestos.

 De acuerdo a lo establecido en la Ordenanza 1.914/06, se puso en funcionamiento «El Registro de Expendedores de Bebidas Alcohólicas» lo que permitió clasificar los diferentes comercios de acuerdo al rubro, logrando así un mejor control.

 En el área de Saneamiento Ambiental se trabajó fuertemente en la lucha contra los vectores de enfermedades que amenazan a la población como Dengue, Paludismo y Leishmaniais.

 Se entregaron 180.000 sobres de cebos rodenticidas.

La Dirección de Bromatología realizó en el 2006 unas 24.000 reinspecciones con la finalidad de garantizar que los productos cárnicos, lácteos y verduras, cuenten con la debida certificación de calidad y/o de faena avalado por el SENASA.-

o En el año 2006 hemos logrado por primera vez realizar el control bromatológico a los introductores de frutas y verduras.

o El fuerte control en la barrera sanitaria ubicada en la cabecera del Puente Internacional San Roque González, logró un alto grado de concientizacion de la población, reflejado en la baja cantidad de productos alimenticios de origen animal y vegetal decomisados.

o La rápida intervención y colaboración con el SENASA a principios del año pasado ante el brote de Aftosa en la Provincia de Corrientes, colocando una barrera sanitaria provisoria en el Arco, impidió el ingreso de ganado en pie y productos cárnicos sin certificación sanitaria correspondiente.

La Dirección de Laboratorio Bromatológico analizó un total de 500 muestras en diferentes procedimientos y campañas en materia de seguridad y calidad de los alimentos y relevamientos medioambientales.

 Se co-organizó el curso «Actualización en técnicas de reanimación cardio-pulmonar», destinado al personal que cumple función de guardavida en los natatorios de la ciudad.

 En el marco de los controles en natatorios, se realizaron las determinaciones analíticas de calidad microbiológica y fisicoquímica del agua a los efectos de evitar enfermedades asociadas al uso de esas instalaciones.

 Se llevaron a cabo tareas de control de agua potable:

– En escuelas a fin de disminuir la incidencia de enfermedades de transmisión hídrica (hepatitis, gastroenteritis, etc.), en la población escolar.

– Con Comisiones Vecinales y Delegaciones controlando más de 30 perforaciones que brindan agua a más de 10.000 posadeños a fin de solucionar cada una de las problemáticas hasta encuadrarse en el Código Alimentario Argentino.

 Se realizaron tareas de control en panaderías en busca de aditivos prohibidos asociados a la aparición de cáncer.

 En el marco del Programa Nacional de Control de Recursos Naturales afectados por represas, se colaboró con Prefectura Naval Argentina en el análisis de las muestras de agua del Río Paraná.

 Colaboración técnica y analítica con los municipios de Garupá, Aristóbulo del Valle y 25 de Mayo en solicitudes de asesoramiento.

La decisión de reemplazar metodología reactivas (inspectoría punitiva) por acciones proactivas (sensibilización, capacitación y asesoramiento), ha permitido establecer con mayor solidez en los empresarios y consumidores el concepto de responsabilidad compartida en el aseguramiento de la inocuidad de los alimentos de consumo en la Ciudad de Posadas.

A fin de sostener los efectos positivos de esta decisión, la Dirección de Seguridad e Higiene Alimentaria organizó seminarios de sensibilización y talleres de capacitación abarcativos a todos los agentes de la cadena agroalimentaria, como ser:

 Cursos de Seguridad e Higiene Alimentaria para Horticultores y elaboradores artesanales de alimentos.

 Curso de buenas practicas en la huerta dirigido a feriantes urbanos.

 Asesoramiento en diversos municipios de la provincia de Misiones.

 Desarrollo de anteproyecto de reconversión en la venta de alimentos en vía publica.

 Desarrollo de Manual de inspectoría/auditoría en Seguridad e Higiene Alimentaria.

En lo relacionado a la SALUD, la Municipalidad considerada como estrategia la que concibe integralmente los problemas de salud-enfermedad de las personas y del conjunto social, a través de la integración de la asistencia, la prevención de enfermedades, la promoción de la salud y la rehabilitación, reconocida y recomendada por la Organización Mundial de la Salud.

Se basa en la utilización apropiada de los recursos disponibles y en priorizar las necesidades sociales, la desconcentración y optimización de los servicios.

La Atención Primaria propone una organización de los servicios de salud por distintos niveles de atención, que debe contar con la participación de la comunidad para resolver problemas mediante prestaciones accesibles, de alta calidad y en forma continua e integral.

De esta manera, los hospitales de agudos y especializados podrán abocarse a su función específica: la atención de pacientes que requieran prestaciones de un mayor nivel de complejidad.

En este marco conceptual la Dirección de Atención Primaria de la Salud, además de brindar la prestación asistencial, ha puesto especial énfasis en la detección de patologías que puedan y deban ser controladas a tiempo, con el menor impacto posible en la afectación de la actividad social y productiva del individuo, especialmente diabetes, hipertensión arterial, desnutrición infantil y adulta y embarazos de alto riesgo.

Normalización en el cumplimiento de planes de inmunización que hicieron disminuir la población en riesgo.

Inserción del profesional de la salud en el ámbito de la comunidad, con la posibilidad de acceder a la problemática en terreno y poder brindar las medidas correctivas pertinentes.

Vigilancia Epidemiológica, realizada en forma conjunta con la Dirección de Medicina Sanitaria con el objetivo de detectar patologías potenciales para poder orientar la acción preventiva.

Se trabajó en forma conjunta con el Ministerio de Salud de Provincia, Dirección de Epidemiología, Consejo de Veterinarios y Responsables Nacionales de Programas como Leishmaniasis, Dengue y Paludismo, colaborando en la implementación de políticas adecuadas, aportando recursos e información para su adecuado desarrollo.

En el ejercicio 2006, se han realizado más de 80.000 atenciones en los Centros de Salud Municipales

Se ha incorporado más equipamiento a los mismos para optimizar su funcionamiento y se han habilitado dos nuevas Postas de Salud ubicadas en la Chacra 29 y Chacra 193.

La Dirección de Medicina Sanitaria trabaja en forma conjunta con la Dirección del IMUSA para prevención y detección de la Rabia Humana, realizándose en lo que va de gestión el control seriado y seguimiento de aproximadamente 500 personas mordidas por perros.

Se realizó la campaña de vacunación antirrábica en espiral de la ciudad de Posadas y aledaños, administrándose 12.880 dosis.

Fueron realizados 13.000 análisis de laboratorio y se renovaron 5.379 Carnet Sanitarios, entregándose además 4.461 nuevos.

El Instituto Municipal de Sanidad Animal (IMUSA) continúa desarrollando una interesante actividad en la gestión

Aparte de las tareas asistenciales que habitualmente realiza, se puso especial énfasis en la información brindada a las personas tenedoras responsables de animales.

Se trabaja sobre el control de la natalidad de animales vagabundos, mediante castraciones selectivas, que en el 2006 llegaron a 600 intervenciones.

Se han realizado 880 observaciones en domicilio de animales mordedores.

Se realizó la campaña de vacunación antirrábica.

El nuevo Centro de Rehabilitación y quirófanos emplazado en la zona sur de la ciudad, se encuentra funcionando a pleno.- En el 2006 se han realizado 1.063 cirugías a animales pertenecientes a personas sin recursos.- Se brinda atención también a más de 300 animales que se encuentran alojados en dicho centro cumpliendo tratamiento para que puedan ser luego devueltos a sus lugares de origen.

En el 2007 se realizará la habitual Campaña de Vacunación Antirrábica, obligatoria y gratuita en toda la Ciudad.

De la misma manera se continúa realizando el registro y patentamiento de mascotas para de esta manera fortalecer la figura del Tenedor Responsable de Animales.

Es de destacar la importante función que desarrolla el Instituto de Medicina Física y Rehabilitación, a través de todo el personal y muy especialmente de los terapeutas que ponen no solo su trabajo sino también su aporte en la contención y acompañamiento de las personas discapacitadas.

Mediante la incorporación de nuevos profesionales, se ha podido incrementar el número de prestaciones y por ende concurren al instituto mayor cantidad de pacientes.

En el transcurso del corriente año, se trabajará en la conformación definitiva del Equipo Interdisciplinario y en la posibilidad de concreción de una Guardería Terapéutica para niños discapacitados, como así también en la adquisición de nuevo material para optimizar las acciones tendientes a recuperar funciones en las personas con discapacidad.

El Consejo Municipal de Discapacidad se encuentra trabajando a pleno y avanzando en esta difícil problemática.-

Se procedió a la entrega del Código Único de Identificación del Discapacitado a las personas que cumplimentaron los trámites correspondientes, otorgándosele los beneficios tal cual lo determina la Ordenanza correspondiente: no pago de la Tasa de Inmueble y no pago de pasajes en el servicio de transporte público urbano.-

Es intención del Consejo de Discapacidad realizar un relevamiento de la población con discapacidad y optimizar las acciones a dirigir hacia la misma.- Por ello será de vital importancia la creación en este año de la DIRECCION MUNICIPAL DE DISCAPACIDAD, que será el brazo ejecutor de dichas acciones.- Es intención de este Consejo que dicha Dirección esté conformada mayoritariamente por personas con discapacidad que son quiénes realmente padecen la problemática día a día y la conocen en profundidad como así sus soluciones.

De igual manera se trabaja en la revisión de las actuales normas y procedimientos vigentes en lo referente a discapacidad, a fin de morijerar el difícil problema de las barreras arquitectónicas, de circulación, paseos, señalización, de forma tal de facilitar la integración del discapacitado a la sociedad en toda su dimensión.-

La Dirección de Educación Ciudadana se ha propuesto desarrollar estrategias para generar conciencia acerca de conceptos que tengan que ver con la limpieza, la convivencia, el conocimiento de las normas sociales, como así también promover la enseñanza y la valoración del cuidado del medio ambiente en el hogar, la escuela y la comunidad en el presente y para las generaciones futuras.-

Por ello ha elaborado y diseñado el libro «Posadas, Mi Ciudad» destinado a alumnos y docentes de Nivel Inicial y 1er. Grado de la escuela primaria, públicas y privadas.

La Dirección, acreditada como Institución Capacitadora, organizó, coordinó y dictó durante Junio y Julio del 2006 el Curso de Capacitación: «Creando Conciencia Ambiental Ciudadana» con la participación de 80 docentes de Nivel Inicial.

Se lanzó la Campaña de Concientización en Separación de Residuos destinada a alumnos de Nivel Inicial.-

El Municipio, desde la Dirección de Educación Ciudadana se suscribió al Programa Nacional de Alfabetización y Educación Básica de Jóvenes y Adultos mediante un Convenio con el Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología de la Nación para erradicar el analfabetismo en el año 2010.

En el marco de la Campaña de Concientización «Posadas limpia» se dictaron Charlas – Talleres en escuelas sobre temáticas ambientales para sensibilizar y concientizar a niños y jóvenes.-

Se proyectó y realizó el Segundo Concurso «Mi arbolito reciclado» destinado a los comedores comunitarios de Villa Cabello, con elementos descartables.- Participaron 19 Comedores Comunitarios.

Se proyectó y realizó el Concurso «Sumate por tu barrio».- Participaron 10 grupos (escuelas y barrios) formados por alrededor de 600 personas cada uno.

Continuaron las acciones iniciadas en el marco del proyecto Agenda 21 Escolar, en un trabajo conjunto entre la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación y el Municipio de Posadas.

Continúa funcionando la Red de Inspectores del Medio Ambiente compuesta por 205 alumnos de distintas escuelas-

En el año 2007 la Dirección de Educación Ciudadana llevará adelante las siguientes acciones:

 Presentación del libro «Posadas, Mi Ciudad».- La finalidad de este material didáctico es estimular los valores y aptitudes, integrando a las familias en la tarea educativa y promover la protección del entorno natural.-

 Se implementará el Programa Nacional de Alfabetización y Educación Básica de Jóvenes y Adultos.-

 En el marco del Convenio de Cooperación con el Ministerio y el Consejo General de Educación de la Provincia, la Municipalidad de Posadas colaborará con provisión a todos los establecimientos educativos de la primaria y secundaria de Posadas de banderas de Argentina y Misiones, elementos de trabajo como tizas, borradores y pinturas para pizarrones, tan necesarios para el dictado de clases.- Además, continuará con el mantenimiento de espacios verdes de las escuelas, como así también la reparación de parques infantiles.

 Continuará la campaña de concientización en «Separación de Residuos» mediante Charlas y Talleres en Nivel Inicial.- En forma conjunta con la Asociación Civil Suiza, se informará y concientizará a comerciantes y vecinos sobre el Plan Piloto de Separación de Residuos.

 Se llevarán a cabo las «Primeras Olimpíadas Ambientales de la Ciudad de Posadas» con la temática «Separemos y Reciclemos», a través de un concurso destinado a Escuelas Públicas.-

 Se realizarán talleres de títeres con elementos reciclados en barrios de la periferia para niños entre 6 y 12 años.

 En marzo se realizará una capacitación a directivos, docentes y coordinadores del proyecto Agenda 21 Escolar a cargo de la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación.

 En el marco de la Campaña de Concientización «Posadas limpia» se realizarán charlas y talleres en escuelas e instituciones.

La DIRECCION DE DEPORTES implementó el programa LA NUEVA IMAGEN DEL DEPORTE COMUNITARIO «DEPORTE SI – DROGAS NO», con las siguientes actividades:

FUTBOL INFANTIL, FUTBOL FEMENINO, VOLEY, BASQUET, FUTSAL, ATLETISMO, GIMNASIA AEROBICA LOCALIZADA Y PARA ADULTOS, CANOTAJE, AJEDREZ, KUNG FU y JUDO.-

Otras actividades desarrolladas por la Dirección de Deporte son:

– Competencias del Oeste que organiza la Delegación Municipal de Villa Cabello

– Organización de la Etapa Local Clasificatorio para los Juegos Misioneros clasificatorio para los Juegos Evita 2.006.

– Encuentros deportivos y culturales entre las Escuelas Municipales de Posadas y del Interior de nuestra Provincia.

– Capacitación en las distintas disciplinas deportivas para líderes barriales, idóneos, Profesores y Delegados.

– Caminatas y Aeróbic en el acceso Oeste y en distintos barrios.

– Apoyo logístico en la realización de torneos barriales en los diversos barrios de la Ciudad.-

– Coordinación Etapa Local y Zonal «Jugá Posadas 2.007» Clasificatorio para el Torneo Nacional Evita 2.007.

• Integrantes de la Escuelas Municipales de Ajedrez, de Fútbol masculino/femenino y de Atletismo, participaron de la Etapa Nacional de los Juegos Evita, lo que demuestra la tarea realizada por las diversas Escuelas Municipales.-

• Mensualmente se movilizaron 1.500 chicos pertenecientes a las Escuelas Municipales Deportivas Barriales

En el año 2007 la Dirección de Deportes de la Municipalidad intensificará y ampliará las competencias destinadas a facilitar a nuestros jóvenes y niños una actividad que mejore su calidad de vida, refuerce su espíritu de lucha e inculque conceptos de trabajo en equipo, solidaridad y amistad.- Actividades, además, que protegen a los jóvenes de las ofertas de los que se enriquecen traficando drogas.-

La Dirección de Asuntos Barriales cuenta con un registro aproximado de 200 barrios con Comisiones Vecinales y Comisiones Organizadoras.-

Todo se lleva a cabo en virtud de la Ordenanza 513/00 y Modificatorias que regula la conformación y funcionamiento de las Comisiones Vecinales.

La Dirección de Cultura de la Municipalidad de Posadas mantiene en actividad continua diversos espacios culturales, organizando acciones artísticas, recreativas y educativas.- Estas actividades brindan al ciudadano espacios gratuitos para el desarrollo de diversos rubros artísticos y educativos que potencian la contención social de diferentes segmentos urbanos, la difusión de los artistas locales y sus obras, fomentan el turismo y ayudan a forjar el carácter y responsabilidad ciudadana de la comunidad.

La Dirección de Cultura apoya con su estructura a la organización de eventos que realizan instituciones educativas, asociaciones vecinales, ONG`s, artistas independientes e Iglesias entre otras.-

Brinda soporte logístico a actividades que son llevadas a cabo en diferentes barrios de la ciudad.- En el año 2006 esta dirección organizó y colaboró en más de 230 eventos culturales.

Durante el año 2006 se coordinaron actuaciones de la Orquesta Folklórica Municipal, la Banda Municipal de Música, la Escuela Municipal de Danzas María Luisa Alonso de Zambrano y el coro de Niños Cantores de Posadas y del recientemente formado Ballet Municipal, siendo más de 100 las presentaciones artísticas realizadas por estos grupos.-

A su vez, la Dirección de Cultura apoya y difunde las producciones y eventos de artistas independientes en los rubros de música, plástica, escultura, artesanía, teatro y danza.- En este sentido alguno de los eventos realizados fueron los programas de carácter turístico cultural Verano en Posadas y Vacaciones en Posadas, con total aceptación tanto de los artistas participantes como del público que asistió a cada una de las presentaciones realizadas en la Plaza 9 de Julio y en la Avenida Costanera.

Durante diez jornadas del mes de enero y febrero se realizaron 11 espectáculos artísticos en el marco del Programa «Verano en Posadas» 2007.-

Durante el mes de julio de 2006 en el marco del Programa «Vacaciones en Posadas» se presentaron 18 espectáculos de danza y música.-

Con una base documental de gran valor, sigue la recopilación de material documental y el afianzamiento de la recientemente creada División Archivo Histórico Municipal, compuesto ya por los Libros de Actas Históricas de la comuna Posadeña desde 1872 en adelante, los «Libros Históricos de Registro del Cementerio La Piedad», además de recortes de periódicos, fotografías, documentación acerca de artistas, plásticos, músicos y sitios históricos.- Además brinda información de la historia local a alumnos de establecimientos educativos, tesistas, investigadores e historiadores.

Del 11 al 13 de enero de 2007 se desarrolló con marcado éxito la edición N° 38 del Festival Nacional de la Música del Litoral al que asistieron, con entrada libre y gratuita, más de 15.000 personas.-

Durante los meses de Enero, Febrero y Marzo de 2007, la Dirección de Cultura de la Municipalidad de Posadas, junto a la Dirección de Turismo han puesto en marcha el Programa «Posadas Portal al Paraíso», que tiene como fin brindar un ciclo de conciertos gratuitos a los turistas y vecinos que se encuentren en la ciudad de Posadas durante sus vacaciones. Además con esta iniciativa la Municipalidad brinda a artistas locales la oportunidad de obtener una remuneración por sus trabajos y de actuar frente al numeroso público que año a año se da cita en la Plaza 9 de Julio.

Durante el año 2006 se trabajó en forma conjunta con la Comisión de Cultura de este Concejo Deliberante en la planificación y realización de la entrega de los «Premios Municipalidad de Posadas ARANDÚ 2006». Culminando en una exitosa velada que premió a los artistas que trabajan y reflejan en sus obras la idiosincrasia y vivencias del ser posadeño, dando reconocimiento económico y simbólico a través de las tradicionales estatuillas y diplomas.

Por otra parte se inició la restauración de la escultura El Mensú que estará a cargo de su autor, el artista plástico local Hugo Viera, erigida en la Bajada Vieja.-

El Paseo Cultural la Terminal funcionará como Centro de Educación y Formación Artística conteniendo y desarrollando diferentes talleres con personal de la dirección de Cultura y brindando espacios a la comunidad artística independiente.

Se realizarán ciclos de eventos en el parque República del Paraguay a fin de reactivar la afluencia de las familias a este espacio de nuestra Ciudad.

Desde el 24 de Febrero se trabaja con presentaciones didácticas de Títeres en la concientización sobre la problemática del Dengue.-

Durante todo el año las diferentes divisiones y departamentos de la Dirección de Cultura seguirán coordinando y colaborando con instituciones y asociaciones de la Ciudad.-

Señores Concejales:

El Departamento Ejecutivo Municipal anunció el aumento salarial para todo su personal que se aplicará en el presente Ejercicio Financiero.- Como es de público conocimiento el acuerdo salarial y pacto social firmado el año pasado con el SOEMP vence en el día hoy.-

Entre lo acordado, el Departamento Ejecutivo se comprometió a no despedir a los agentes que se habían plegado al paro de 26 días con retención de los bienes propiedad de la Municipalidad, realizado en los meses de febrero y marzo del 2006.-

Hemos cumplido tanto el acuerdo salarial como el no despido del referido personal.- Debo reconocer que los dirigentes del SOEMP también cumplieron.-

Pero para tranquilidad de todos los trabajadores municipales, sean permanentes, contratados con relación o sin relación y sus familias que, mas allá del vencimiento del Acuerdo, tengan la seguridad que no serán despedidos por aquella causa.- Lo único que pedimos es que los servicios por los cuales reciben un salario, sean ejecutados con eficiencia.-

Y con respecto al aumento salarial anunciado, será del 18% para los agentes titulares y contratados con relación, pagaderos en tres tramos: 6% el 1º de marzo, 12% el 1º de junio y 18% el 1º de octubre.- El incremento será aplicado sobre todos los conceptos remunerativos e incrementará el básico del empleado municipal.-

La inflación del año 2006 fue de casi 10% y la prevista para 2007 es del 8%.- Por lo tanto y en principio, este aumento cubriría el defasaje inflacionario que sufrieron y sufrirán los salarios.-

No obstante si el Estado Provincial o la Nación otorgan a sus empleados un aumento superior al 18%, nos comprometemos a dar el mismo aumento a los empleados municipales de Posadas.- Y si la Nación o la Provincia otorgan un aumento inferior al 18%, la Municipalidad de Posadas mantendrá esta cifra.-

Para los contratados sin relación de dependencia el incremento será del 20%, pagaderos en dos tramos: 10% el 1º de marzo y 20º el 1º de julio cuando renueven sus contratos.-

Aclaramos que los tickets canasta y el aumento no remunerativo otorgado el año pasado seguirán vigente.-

POR ÚLTIMO:

Me llena de orgullo y satisfacción ser el tercer intendente desde el año 1983 que inaugura por cuarta vez consecutiva el periodo legislativo municipal de Posadas.-

Sin duda alguna este recorrido no estuvo alfombrado de rosas.- Fue difícil y por momento muy duro.- Pero soy el único intendente electo democráticamente de esta Ciudad que sorteó con éxitos una suspensión, dos paros convocados por el SOEMP (el segundo de 26 días) y un paro del transporte urbano.-

Momentos difíciles como éstos se sortean cuando hay convicción suficiente de que las instituciones deben ser respetadas lo mismo que el voto de la ciudadanía.- Pero fundamentalmente porque se dispone de un equipo político y de gobierno decidido a defender los intereses de nuestros vecinos.-

A todos ellos, concejales.. (continúa aparte en otra nota)

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